Virksomhedens strategiske planlægning og drift

En virksomheds idé angiver de behov, som den vil dække i omgivelserne. En virksomhed skal være baseret på en grundlæggende idé.

For at finde den primære ide er det vigtigt at kende virksomhedernes svage- og stærke sider. Det bruger man SWOT- modellen til se fif. 1.1 side 13.

Virksomhedens mål

Et mål er et udtryk for en ønskværdi i en fremtidig tilstand. Man opstiller målende ud fra virksomhedens ide. Der kan være hovedmål og delmål. Hovedmål er ofte økonomi, indkøb, salg sov. Det kan også være en regningssnor til hvordan de skal håndterer medarbejderne.

Virksomhedens strategier

se grøn boks side 16

1.3.1 Porteføljestrategi

Da alle produkter har en levetid så derfor gælder det for virksomheden om ”hele tiden” at have et nyt produkt på marked. I dette tidsforløb går produktet igennem 5 forskellige faser produktudvikling, introduktionsfasen, vækstfasen, mætningsfasen og til sidst nedgang. Se fig. 1.2 side 17

1.3.2 Vækststrategi

Det er en løbende og overordnet målsætning. Man kan føre vækststrategi på to måder produkt og marked. Man kan bruge Ansoffs vækstmatrice se fig. 1.4 side 19. Salgsudvikling: øge salget på det eksisterende marked(øge markedsandelen eller øge forbrug hos ). Produktudvikling: nye produkter sker ofte på grund an den nye teknologi (kan også være nye varianter). Markedsudvikling: nyt marked med samme produkt(eksport af produkter når der er ønsker overskud). Diversifikation: nyt produkt og marked. Brugt som risikospredning.