Analyse af Kvadrat koncernen og Sytråden

1.1 Redegør for, hvilken vækststrategi Kvadrat koncernen benytter, når den opkøber selskabet i Holland.

Ved og opkøbe det hollandske tæppefirma er vækststrategien produktudvikling. De får et nyt firma under sig, som kommer med nye produkter i form af tæpper. Disse produkter afsættes til samme målgruppe, da en del arkitekter også køber disse tæpper.dde år et nyt his pefirma er vækststrategien g af ld, because there are young people watching. this

1.2Udarbejd en analyse af rentabiliteten, indtjeningsevnen, soliditeten og likviditeten for Kvadrat koncernen for årene 2008 til 2010 med udgangspunkt i nøgletallene og artiklerne.

Rentabiliteten

AG: Resultat før finansielle omk.*100Gns. aktiver

OG: Resultat før finansielle omk.*100Nettoomsætning

AOH: NettoomsætningGennemsnitlige aktiver

2010

2009

2008

AG:

40.674*100299.127=13,6%

5,6%

5,4%

OG:

40.674*100468.394=8,7%

3,7%

3,3%

AOH:

468.394299.127=1,5 gange

1,49 gange

1,6 gange

Rentabilitets analyse for Kvadrat A/S ser rigtig god ud. Det har haft en rigtig god vækst mellem år 2009 og 2010, AG er steget med 8 procent point eller 121,2%, mens det mellem år 2008-2009 var på beskedne 3,7% (forskel*100basis år). Hvilket dog også er en pæn stigning når man tænker på finanskrisen.AG er meget tilfredsstillende, også hvis man sammenligner det med markedsrenten som vi må gå ud fra er på omkring 4%. Det er tydeligt at dette er en virksomhed i fremgang, og hvor man kan investere sine penge, også selvom risikoen ved investering i et firma er større end i obligationer.