Shareholder tankegang og outsourcing i virksomheder

A: Redegørelse for den tankegang der ligger bag de planlagte foranstaltninger i STENSON A/S:

Tankegangen bag de planlagte foranstaltninger i STENSON A/S er mest af alt shareholder. Det er svært for en virksomhed ikke at til gode se alle virksomhedens interessenter, men hvis man tilgodeser ejerne eller aktionærerne i firmaet mest er det shareholder.

Man kan se i artiklen at det er shareholder, fordi indkøbschefen skal sørge for en billigere indkøbspris, salgschefen skal forsøge at hæve salgspriserne, produktionschefen presser de ansatte med at effektiviteten skal øges og virksomhedens HR-chef skal sammen med bestyrelsen afskedige 10 ansatte. Du mangler lige banken og at udbyttet skal være uændret for aktionærerne – ellers meget fint

B: Fordele og ulemper ved udførelse af planlagte foranstaltninger:

hvis virksomheden presser deres leverandører for meget kan de risikere at leverandøren boykotter

dem. Samtidig vil de kunne spare en del penge hvis det lykkes og leverandøren accepterer.

Hvis deres salgschef hæver priserne, er der chance for at de ikke sælger lige så meget som de tidligere har gjort, så skal de vurdere om det kan betale sig at hæve priserne så de sælger lidt færre produkter men at deres overskud alligevel vokser, eller om de hæver priserne for meget så deres overskud falder. Hvis de stadig sælger lige så meget som før, men til højere priser, kan det have stor gevinst for firmaet. Du må gerne nævne kunderne mere specifikt.