JBS' konkurrencestrategi: differentiering og omkostningsminimering

JBS-mærket operer på et marked med mange konkurrenter, der tilbyder samme produkter med samme kvalitet til samme målgruppe. På grund af de mange substitutter er konkurrencen hård og JBS er nødsaget til at adskille sig fra mængden.

I henhold til Porters generiske konkurrencestrategi kan en virksomhed adskille sig fra konkurrenterne på tre måder:

Differentiering

Omkostningsminimering

Fokusstrategi

Som nævnt, er der mange konkurrenter på markedet. Derfor er det nødvendigt at JBS-mærket følger en differentieringsstrategi for at fange deres målgruppe. JBS-mærket har en meget bred målgruppe definition på ”herrer i alle aldre” og især den yngre del af målgruppen er igennem tiden blevet mere eksperimenterende i forhold til nye trends og tendenser.

Igennem årene har JBS forsøgt at differentier sig ved at have fokus på værdier såsom innovation. Samtidig har den opstartende strategi været fleksibilitet i leverance samt markedsledere hvad angår kvalitet.

Trods mange ændringer, vælger JBS i 90’erne at gå tilbage til denne strategi med hovedvægt på kvalitet og leverance.

Med egne produktionsanlæg og et produktionsplatform med nyste teknologi, har JBS mulighed for at skabe den fleksibilitet i levering de efterstræber.

VIP har altid været en del af JBS produktion. Ved opkøb og optimering af produktionsfabrikken (i form af nye maskiner og nyt teknologi) forstærker JBS sin strategi i forhold til fokus på kvalitet, da kvalitetssikring bliver en integreret del af produktionen.