Danish Crown har valgt at være et niche-slagteri, der henvender sig til en mindre del af markedet. De har derfor valgt fokus som konkurrencestrategi.
Virksomhedens konkurrencemæssige fordele er blevet forstærket siden de to virksomheder blev fusioneret, dvs. især i produktionen, har de opnået omkostningsminimering ved stordriftsfordele, på den måde kan de tilbyde forbrugerne fordelsagtige priser ved markedsføring og salg. Ved fusionen bliver deres distribution mere fleksibel, dvs. de sparer også på transportomkostningerne.
Da Danish Crown og Steff-Houlberg var et af de to største slagterier i Danmark, vil forhandlingsstyrken hos deres leverandører reduceret, og må derfor gå på kompromis med Danish Crown ønskede forhandlingspris.
Virksomheden har fået en ”merværdi” i de primære aktiviteter i værdikæden. Blandt andet i produktionen, markedsføring og salg, distribution som tidligere nævnt i svar B. Derudover opnår virksomheden endnu en omkostningsminimering ved fusionen ved nedskæringer af personale i Steff-Houlberg-administrationen.
Danish Crown anvender masseproduktion som deres produktionsform, da de fremstiller et større antal enheder ad gangen. Produktionen sker uafbrudt over en længere periode, og kødet bliver fremstillet i ensartet kvalitet, dvs. de virksomheden strømproducerer.
Opgave 2.9
Ved en ordreproducerende virksomhed kræver det organisationsstrukturen er fleksibel, og der er et tæt samarbejde mellem medarbejderne, da man skal tilpasse specifikke ordre fra kunden. Derfor er det mest praktiske at anvende en organisk organisationsform
Det er gratis at oprette en konto