Jeg vil i denne analyse, analysere virksomheden Bolia. Jeg vil bl.a. komme ind på Bolias eksportmotiver og eksportberedskab. Derefter vil jeg vurdere, Bolias markedsudvælgelse. Derefter vil jeg komme med informationer til møbelvirksomheden inden de vælger, at indtræde et nyt, internationalmarked og hvilke datakilder de skal vælge imellem for, at nå frem til de nødvendige informationer.
Spørgsmål 1)
Hvilke eksportmotiver må formodes at være gældende for Bolia?
Det bedste for både produktionsvirksomheden Bolia og medejeren Lars Larsen er, at benytte sig af de proaktive (offensive) motiver. Det vil være bedst for virksomheden, da de kan udvide sig til nye markeder. Virksomheden har ni butikker, i Danmark og yderligere 20 butikker i Europa. Lars Larsen burde ikke åbne yderligere flere butikker end 1 til 2 butikker her i Danmark. Det burde virksomheden ikke, da Bolia som formål skal fortsat skal være en prestige møbelvirksomhed, der sælger dyre priser designermøbler. Virksomhedens konkurrenter som f.eks. IKEA. har en stor markedsandel her i Danmark derfor vil eksportmotivet være, at søge nye lande, med færre konkurrenter. Dermed vil Bolia få en større markedsandel. Det gør det oplagt for virksomheden, at eksportere. Møbelvirksomheden har et problem. Problemet er, at de ikke er i stand til, at vælge de lande de gerne vil eksportere til, da borgerne i landene, skal være villige og have råd til, at købe Bolias dyre produkter. Samtidig skal kunderne kunne acceptere, at jo længere væk man kommer fra Europa jo større vil ventetiden blive, på de bestilte møbler. Da de først bliver produceret når de bliver bestil og oveni købet kommer ventetiden med hensyn til tranporten.
Det er gratis at oprette en konto