1 / 3 sider - klik for at bladre

Biancos internationalisering og konkurrencesituation

  • Afsætning
  • 3.g el. lign
  • Afleveret til 4
  • 3 sider PDF

Det er gratis at oprette en konto

Biancos internationalisering og konkurrencesituation er en afsætning-opgave til 3.g el. lign, afleveret til karakteren 4. Fylder 3 sider (1.347 ord, ca. 6 min. læsning) og blev publiceret 5. december 2015.

Denne eksamensopgave analyserer skovirksomheden Biancos internationaliseringsproces, med fokus på Reborn global modellen og virksomhedens ekspansion til nye markeder. Desuden redegøres for konkurrencesituationen på det danske skomarked, herunder en Porter's Five Forces analyse. Opgaven diskuterer også Biancos promotion og kommunikationsstrategier.

Redaktørens vurdering
10 Fortrinlig
Solid analyse af Biancos internationalisering og konkurrencesituation på skomarkedet. Opgaven anvender relevante modeller og giver god indsigt i emnet.
Struktur
10
Faglig dybde
10
Kilder
10
Fuldstændighed
10
  • afsætning
  • bianco
  • franchise
  • internationalisering
  • konkurrenceanalyse
  • porters five forces
  • promotion
  • reborn global
  • skomarkedet

Virksomheden Bianco blev etableret i Danmark i 1987, og 10 år efter blev Bianco International A/S etableret med fokus på at skabe synergi på det internationale marked. I takt med det nye fokus, blev deres første butik udenfor det danske marked etableret, i Oslo.

Når en virksomhed bevæger sig ud på det internationale marked, er der således 3 måder hvorpå man internationaliserer sig, Uppsala modellen, Born global og Reborn global. Uppsala modellen går ud på, at man bevæger sig langsomt frem og tager ved lære af fremgangen i processen. Born global er væsentlig anerledes i forhold til Uppsala modellen, men her tager man udgangspunkt fra virksomhedens etablering, hvori virksomheden har til målsætning at være på det internationale marked. Den sidste internationaliseringsmetode er Reborn global, hvor virksomheden har afsat deres produkter på et bestemt marked og herved ændrer strategi således at afsætning og produktion agere globalt fremfor blot lokalt.

Forholder vi os til Biancos internationalisering, gør de brug af Reborn global, da de først efter 10 år bevæger sig ud på et nyt marked. Den gang forholdte handlen kun på hjemmemarkedet, og eftersom Bianco så potentiale på markeder i nærområdet, hvorpå miljøafstanden ikke er særlig stor, valgte de således at udvide til andre markeder. Det er her vigtigt at tage for øje, at Bianco er en franchisevirksomhed, hvilket betyder at de ikke står med ansvaret i alle butikker. Dette er medvirkende til at deres internationalisering udvikler sig relativt hurtigere i forhold til andre normale virksomheder der bevæger sig ud på det globale marked.

Få adgang til denne og 100.000+ andre opgaver i PDF

Det er gratis at oprette en konto

Lignende opgaver