Biancos internationalisering, konkurrence og distribution

2 Analyser konkurrencesituationen på det danske skomarked.6

3A Diskuter Biancos distribution10

Konklusion12

Bianco

Biancos Historie

Ægteparret Helle og René Piper Laursen køber I 1987 en skobutik i Kolding, fordi de har en passion for italienske sko. Bag købet af skobutikken ligger en drøm om at skabe et unikt kædekoncept inden for sko og mode.

Efter etableringen af den første butik begynder Bianco selv at designe og importere sko. I dag sælger Biancos butikker udelukkende egne designs. På ti år er én skobutik vokset til 170 butikker med en omsætning på 600 mio. kr. fordelt på otte markeder: de nordiske lande, Tyskland og Rusland.

1 Analyser Biancos internationalisering

For at undersøge virksomhedens beslutninger inden for de 5 faser i virksomhedens internationaliseringsproces, skal jeg analysere virksomhedens internationalisering.

Fase 1 – eksport / internationalisering

Bianco valgte at åbne den første Bianco butik udenfor Danmark 10 år efter man åbnede den første i Danmark tilbage i 1997. I denne første fase indenfor internationaliseringsprocessen vurderes virksomhedens internationale strategiske platform så virksomhedens eksportberedskab findes. Analysen her opdeles i interne og eksterne dele.

Da Bianco startede med at udvikle unikke og attraktive sko havde de styr på virksomhedens strategi. Biancos markedsføring er anderledes og en del provokerende, hvilket vurderes til at være blandt virksomhedens kernekompetencer.