1 / 5 sider - klik for at bladre

Analyse af LEGOs marketingmix

Det er gratis at oprette en konto

Analyse af LEGOs marketingmix er en erhvervsøkonomi-opgave fra 2006 til 3.g el. lign. Fylder 5 sider (1.212 ord, ca. 5 min. læsning) og blev publiceret 14. januar 2010.

Denne opgave analyserer LEGO Koncernens marketingmix med fokus på produktstrategi, herunder de fem værdier kreativitet, fantasi, læring, sjov leg og kvalitet. Den gennemgår også prisstrategi, promotion via TV-reklamer og kundekontakt, samt distributionsveje og segmentering af markedet for LEGO-produkter.

Redaktørens vurdering
10 Fortrinlig
Detaljeret gennemgang af LEGOs marketingmix, herunder produkt, pris, promotion og distribution. Indeholder relevant information om virksomhedens strategier og segmentering.
Struktur
7
Faglig dybde
10
Kilder
7
Fuldstændighed
10
  • branding
  • distribution
  • kvalitet
  • lego
  • marketingmix
  • prisstrategi
  • produktudvikling
  • segmentering

LEGO er en mærkevarer og der ligges stor vægt på kvalitet lige fra produktudvikling til salget i butikkerne. Når et nyt produkt udformes, skal det opflyde de fem værdier:

Kreativitet handler for LEGO Koncernen om selvudfoldelse, om at kunne udtrykke sig og om at styrke individet på en fri og ubegrænset måde. Fantasi handler om utallige ideer, nysgerrighed, videbegær, udforskning, opdagelse og udvikling med henblik på at føre ideer ud i livet. Læring handler om at lære på en sjov måde, om at møde udfordringer og bruge både hoved og hænder gennem leg - leg, der fremmer succesoplevelser og forståelsen af verden omkring os. Sjov leg handler om aktiv, social, udfordrende leg og om spændingen ved at skabe noget. Kvalitet handler for LEGO Koncernen om produktkvalitet, etiske værdier og konsekvens i alle vores handlinger, der skaber troværdighed og vedvarende tillid. Det er ikke en kvalitet der gås på kompromis med. Den kommer til syne i LEGO klodsen, der er kendetegnende ved, at de er svære at slide eller ødelægge og kan derfor gå i arv gennem flere generationer.

Der har længe gået rygter om at produktionen i Billund skal outsortes til Kina eller et andet lavtlønsland. Der er flere grunde til at de stadig har base i Billund. Én af dem er det tætte forhold til lokalmiljøet, da halvdelen af de 5600 ansatte er bosat i Billund kommune. En anden grund til at de ikke har flyttet produktionen ud, er pga. at de har en loyalitet overfor køberne omkring kvaliteten. Dette fortrolige forhold er de ikke sikre på at de kan opretholde, hvis produktionen bliver flyttet ud. Selv om man i længden kan producere billigere, skal man huske på at det vil være ufaglærte arbejdere der vil stå i produktionen og kvaliteten måske vil blive derefter (selv om de vil komme på kursus)!

Få adgang til denne og 100.000+ andre opgaver i PDF

Det er gratis at oprette en konto

Du har også set på

Lignende opgaver