1 / 5 sider - klik for at bladre

Ryanair: Analyse af intern situation og forretningsmodel

  • Afsætning
  • 1.g el. lign.
  • Afleveret til 12
  • 5 sider PDF

Det er gratis at oprette en konto

Ryanair: Analyse af intern situation og forretningsmodel er en afsætning-opgave til 1.g el. lign., afleveret til karakteren 12. Fylder 5 sider (2.317 ord, ca. 10 min. læsning) og blev publiceret 16. november 2019.

Denne opgave analyserer Ryanairs interne situation og forretningsmodel for at forklare selskabets succes som lavprisflyselskab. Med udgangspunkt i kundernes udsagn udarbejdes en SWOT-analyse. Dokumentet beskriver Ryanairs markedstilbud, kundesegmenter og relationer, samt fremsætter forslag til udvikling af forretningsmodellen, herunder flyvninger over Atlanten.

Redaktørens vurdering
10 Fortrinlig
Solid analyse af Ryanairs forretningsmodel og succesfaktorer, herunder SWOT-analyse og forslag til udvikling. Giver god indsigt i virksomhedsstrategi.
Struktur
10
Faglig dybde
10
Kilder
7
Fuldstændighed
10
  • flyrejser
  • forretningsmodel
  • kundesegmenter
  • lavprisflyselskab
  • markedstilbud
  • omkostningslederskab
  • ryanair
  • strategi
  • swot-analyse

Ryanair er et irsk flyselskab som blev etableret af Christy Ryan i 1985. Ryanair blev etableret som Europas første og eneste lavprisflyselskab dengang. Dagen i dag er Ryanair stadig et lavprisflyselskab med billige flyrejser rundt omkring hele verden. I dag er Ryanair en af de flyselskaber i verden med flest passagerer.

Skriv et notat med en analyse af Ryanair interne situation, der kan forklare virksomhedens succes.

For at finde ud af, hvordan Ryanair har fået stor succes på kort tid, tages der udgangspunkt i kundernes udsagn og herudfra udarbejdet en SWOT-analyse.

I kundernes udsagn gives der eksempler på hvordan og hvorfor Ryanair er bedre end deres konkurrenter, som fx er SAS, KLM og Lufthansa. Der siges at Ryanair er bedre til at tilpasse sig markedet, i forhold til deres konkurrenter. SAS, KLM og Lufthansa, har stået fast på deres gamle værdier, og de har derfor mistet kunder på grund af de ikke har haft tilpasset sig markedet.

Ryanair har meget få omkostninger i forhold til konkurrenterne. Tages der udgangspunkt i deres kabinepersonale, har de færre kabinepersonale, der gør at de skal betale mindre løn til deres medarbejder. De har valgt at udnytte billig arbejdskraft via an sætning af personale fra de baltiske lande. Sæder der ikke kan tages ned, gør at de har betalt mindre til sædeproducenten og gjort at der kan være flere sæder i flyet og plads til flere passagerer. Bag på sæderne, er der undladt lommer til skrald. Det gør der er færre omkostninger tul løn af arbejder der renser flyet.

Få adgang til denne og 100.000+ andre opgaver i PDF

Det er gratis at oprette en konto

Du har også set på

Lignende opgaver