Coop Afsætning: Caseanalyse af intern og ekstern situation

2. Analyser de interne og eksterne forhold med henblik på at opstille strategiske tiltag.2

2.1. Værdikædeanalyse2

2.1.1. Produktudvikling2

2.1.2. Marketing3

2.1.3. Salg og service3

2.2. Kernekompetencer4

2.3. PESTEL-analyse4

2.3.1. Political factors4

2.3.2. Economic factors5

2.3.3. Social and cultural factors5

2.3.4. Technological factors5

2.3.5. Environmental factors6

2.3.6. Legal factors6

2.4. SWOT-opstilling6

2.5. TOWS-matrix7

2.6. Strategiske tiltag7

2.6.1. Effektivisering7

2.6.2. Produktudvikling7

3. Diskuter og vurder Coop’s muligheder for vækst.8

3.1. Vækststrategi8

3.1.1. Vækst via intensivering8

3.1.2. Vækst via forlæns vertikal integration8

3.1.3. Vækst via baglæns vertikal integration8

4. Litteraturliste9

5. Bilag11

5.1. Porters generiske strategi11

5.2. PESTEL-model11

5.3. SWOT-opstilling12

5.4. TOWS-matrix13

2.5. Ansoff’s vækstmatrix14

1. Redegør for Coop’s interne og eksterne situation.

Coop er, med kæderne Kvickly, SuperBrugsen, Daglig-brugsen, Irma og Fakta, Danmarks største dagligvarekoncern, og er ejet af andelsselskabet FDB, der er ejet af mere end 1 mio. medlemmer. FDB er derudover deres eneste aktionær. 5 punkter, som står højt hos Coop, er ansvarlighed, klima, etisk handel, fairtrade og ikke mindst økologi, der oplever vækst og specielt i Jylland ser man en stor stigning afsætning. Coop har høje krav til deres sortiment af egne mærker samt til deres leverandører der nøje bliver godkendt af koncernen. Coops sortiment indeholder bl.a. Coop Änglamark, X-tra, Lumatron, Units og OK.