Erhvervscase - Normal
Virksomhedsøkonomi og Afsætning
Gruppe: Lloyd, Markus C, Rugile, Olivia og Azad
Afleveringsfrist: 2. februar 2022
Forretningsmodel - BMC
SP
Leverandører (værditilbud)
Medarbejderne (værditilbud)
NA
Indkøb af varer
Salg og service
Markedsføring af konceptet
VT
Hverdags dagligvarer til lave priser
Sortiment der kun er tilrettelagt efter kundernes behov
KR
Sortiment efter kundernes behov
Spørgeskemaer
Overvejelse om kundeklub
KS
Bred målgruppe (konkurrencedygtighed)
B-2-C
NR
Centrallageret
Normal butikkerne
KA
Sociale medier
Reklamefilm / sketches
B-2-B, efterfølgende B-2-C
Lukket distributionskæde
OM
Vareforbrug
Personaleomkostninger
Afskrivninger
Finansielle omkostninger
IN
Deres omsætning fra butikkerne
SWOT analyse
Stærke sider
Svage sider
Lave priser (Parametermix)
Bred målgruppe (konkurrencedygtighed)
Logistik (værdikæde)
Brand, “unik manden” (Værdikæde)
Stor vækst (Økonomisk analyse)
Stærke investorer (Økonomisk analyse)
God beliggenhed (Værdikæde)
CSR (CSR)
Begrænset likviditet (Økonomisk analyse)
Koncept der er nemt at kopiere (Porters five forces)
Muligheder
Trusler
Nye trends giver mulighed for udvikling af sortiment og koncept
Bæredygtig udvikling i samfundet kan tvinge Normal til at arbejde med CSR
E-handel (omverdensmodel, teknologiske forhold)
Tiger og lign. virksomheder (Porters five forces)
Fri bevægelighed af varer i EU forsvinder (Værdikæder)
Kritiske succesfaktorer (Gruppe)
Det er en kritisk succesfaktor for Normal, at deres varer kan sælges til en billig pris (parametermix)
De brander sig selv med, at de sælger normale varer til unormale priser
Det er gratis at oprette en konto