Afsætning A
Kapitel 1 – Indledning5
1-Internationalisering5
2-Globalisering5
Kapitel 2 - Virksomhedens internationaliseringsproces7
1 – Ekspoetmotiver7
Vækstmarked8
2 – Vurdering af om virksomheden bør eksportere?8
3 – Internationaliseringsprocessen8
Uppsala modellen9
Born Global modellen9
Kapitel 3 – Virksomhedens aktuelle situation10
1 – Idé10
2 – Mål10
3 – Værdikæden10
Supply chian management11
4 – Portefløjeanalyse11
Boston modellen12
General Electric modellen13
SWOT-analyse14
Generisk strategi (konkurrencestrategi)14
Omkostningsleder15
Omkostningsfokus15
Differentiering15
Fokuseret differentiering15
Konklusion16
Kapitel 4 - Vækststrategi16
Intensivering16
Markedspenetrering16
Markedsudvikling17
Produktudvikling17
Integration17
Vertikal integration17
Baglæns integration17
Forlæns integration18
Horisontal integration18
Strategisk alliance18
Diversifikation18
Frasalg/udfasning af forretningsområder (produktområder)19
Downsizing19
Rightsizing19
Kapitel 5 – Markedsudvælgelse19
Metoder til markedsudvælgelse19
Tilfældighedsmetoden19
Nærmarkedsmetoden20
Klynger20
Tragtmetoden20
Trin 1 – Generelle forhold21
Trin 2 – Specifikke produkt- og markedsforhold21
Trin 3 – Udvælgelse22
Trin 4 – Få eller mange markeder22
Trin 5 – Parameterfastsættelse og markedsføringsplan22
Sammenfatning på tragtmetoden22
Kapitel 6 – Model til analyse af markedsforhold23
Grundlæggende forhold23
Naturgivende forhold23
Samfundsmæssige forhold23
Indkomstfordeling (Lorenz kurve): S. 11723
Specifikke produkt- og markedsforhold25
Prisniveau25
Målgruppe25
Købsadfærd25
Konkurrencesituation25
Distribution25
Mediaforhold25
Kapitel 7 – Kulturelle forhold25
Kultur og markedsføring26
Fordele ved at kende kulturen:26
3 – Kulturforskelle26
Naturgivne26
Historiske26
Systematisering af kulturforskelle27
Terpstra modellen27
Andre måder til systematisering af kulturforskelle27
4 modeller..27
Synlige/ikke synlige forskelle27
Det er gratis at oprette en konto