Analyse af Nettos forretningsmodel og købsadfærd

Jeg har valgt at arbejde med virksomheden Netto fordi jeg synes det er spændene at analysere.

Emne 1. Virksomhedsforståelse

Problemformulering:

Problemstillinger:

hvordan kan vi definere hvilken forretningsmodel Netto bruger?

hvilke metoder og modeller kan vi fremvise gennem virksomheden Netto?

Hvordan kan vi undersøge hvordan virksomhedens distributionskæde ser ud?

Hvordan kan vi definere hvilken forretningsmodel Hybrid Distribution bruger?

Netto har en traditionel forretningsmodel, og det har de fordi at de kun har fysiske butikker, hvor kunderne selv henter varerne ned fra hylderne. Coop har valgt at ændre deres forretningsmodel til en kombineret model, da man nu kan købe deres varer på coop.dk og få det bragt til døren.Netto har valgt at holde fast i den traditionelle model, og deres varer kan ikke købes på nettet.

Hvilken model kan vi bruge for at vise hvilke udfordringer/muligheder som Netto har?

For at vise hvilke udfordringer/muligheder Netto står over for, har jeg valgt at bruge SWOT-modellen. Jeg har illustreret modellen på næste side.

SWOT-Analyse Netto

Interne forhold

Stærke sider

Svage sider

Mange butikker

Butikkerne roder

Kendt brand

Svært ved at skaffe personale

Gode og billige priser

Dårlig omtalen

God til at formidle tilbud

Discount brand

Eksterne Forhold

Muligheder

Trusler

De kunne sælge deres vare i nettet