Denne case udarbejdes med udgangspunkt i produktionsvirksomheden AQUA D´OR. Jeg vil besvare de første to spørgsmål i casen. Først vil jeg karakterisere virksomheden AQUA D´OR og derefter vil jeg analysere virksomheden ved hjælp af Omverdensmodellen. Her vil jeg analysere den afhængige- og uafhængige omverden, for at se nærmere på, hvad der kan påvirke virksomheden, når vi både snakker nær- og fjernmiljø.
1: Karakteriser virksomheden AQUA D’OR.
I 1987 grundlagde Allan Feld produktionsvirksomheden AQUA D´OR, der indledningsvist introducerede kildevandskølere til danske kontormiljøer. I 1998 blev virksomheden registreret som aktieselskab og er i dag datterselskab til den franske udbyder af føde – og drikkevarer, Danone.
I 2000 udvide AQUA D´OR deres produktlinje fra udelukkende af beskæftige sig med salg af kildevandskølere, til at tappe og sælge vand på flasker til dagligvarehandelen i Danmark. Produktionen i tapperierne foregår fuldt automatiseret og overvåges af interne kontrolprogrammer, der skal sikre virksomheden den bedste kvalitet.
Virksomheden er international certificeret indenfor miljø – og fødevaresikkerhed, og har med sine 54 medarbejdere formået at øge kendskabsgraden til navnet, at de placere sig som nummer 1 på “Top of mind“ på det danske marked med lidt over 20% af stemmerne. Dette medgiver at virksomheden har en markedsandel på ca. 40% målt i mængde på det danske marked.
Det er gratis at oprette en konto