Synopsis - Brøndby if
Af [NAVN B], [NAVN C] & [NAVN A]
Indholdsfortegnelse
Indholdsfortegnelse
Business Model Canvas2
Resultater fra analysefasen3
Kritiske succesfaktorer3
Udfordringer4
Metodeovervejelser7
Kildeliste (via litteraturlisteautomat)8
Bilag8
Business Model Canvas
SP
Samarbejdspartnere
-Brøndby kommune
-Sponsorer/partnere
NA
Nøgleaktiviteter
-Markedsføring
-Masterclass (Talentudvikling)
Fodboldkampe
MT
Markedstilbud
Brøndby if tilbyder en social oplevelse, når man tager ud og ser en fodboldkamp. Hvor stemningen er indbegrebet af fællesskab
KR
Kunderelationer
-Nyhedsmail
-Sociale medier
-Egen app
-Merchandise-samarbejde med TIFO
-Direkte kontakte (ringe ud til medlemmerne)
KS
Kundesegmenter
-4 primære segmenter
-Hardcore fans: Dem der skaber stemningen (TIFO)
-Business
-Familie
-Unge
NR
Ressourcer
-Fastansatte
-Frivillige
-Samarbejdspartnere
-Sponsorer
-Lokaler
-Stadion
DK
Distributionskanaler
-Hjemmeside
-Sociale medier (Facebook, Twitter og instagram)
-Egen app (Brøndby indefra)
OM
Omkostninger
Personaleomkostninger (nr. 1)
Kommunikation - Billetsalg mm. (nr. 2)
Vareforbrug - Mad og drikke (nr. 3)
IN
Indtægter
Kampdagsindtægter
Merchandise
Tv-penge (antal seere)
Trasfers (køb og salg af spillere)
Solgte spillere (flere penge ind end de havde investeret)
Events og selskaber (primært B2B, men også private arrangementer)
Talentudvikling
Partnere og sponsorer
Resultater fra analysefasen
Hovedkonklusion 1: Konklusionen på udfordring 1 er, at løsningsforslag 1, tage imod regeringens hjælpepakke, er den rigtige løsning.
Hovedkonklusion 2: Konklusionen på udfordring 2 er, at løsningsforslag 2, medlemsrabat, er den rigtige løsning.
Det er gratis at oprette en konto