1 / 5 sider - klik for at bladre

Airbnb: Forretningsmodel, konkurrence og strategisk analyse

  • Afsætning
  • 1.g el. lign.
  • Afleveret til 10
  • 5 sider PDF

Det er gratis at oprette en konto

Airbnb: Forretningsmodel, konkurrence og strategisk analyse er en afsætning-opgave fra 2022 til 1.g el. lign., afleveret til karakteren 10. Fylder 5 sider (1.020 ord, ca. 4 min. læsning) og blev publiceret 9. juni 2026.

Opgaven præsenterer en dybdegående analyse af Airbnb, startende med en opstilling af virksomhedens forretningsmodel ved hjælp af Business Model Canvas. Herefter følger en PEST-analyse af korttidsudlejningsmarkedet i Danmark, en brancheanalyse baseret på Porters Five Forces, og en SWOT-analyse af Airbnb. Afslutningsvis gives forslag til HORESTA og Feriehusudlejernes Brancheforening.

Redaktørens vurdering
10 Fortrinlig
Solid anvendelse af flere forretningsmodeller (BMC, PEST, Porter, SWOT) til at analysere Airbnb og dets marked. Giver god inspiration til strategisk analyse.
Struktur
12
Faglig dybde
10
Kilder
7
Fuldstændighed
10
  • airbnb
  • business model canvas
  • deleøkonomi
  • forretningsmodel
  • hotelbranche
  • konkurrenceanalyse
  • pest analyse
  • porters five forces
  • swot analyse

Opstil et forretningsmodellærred (Business Model Canvas) for Airbnb og vurder herudfra, hvad der gør konceptet konkurrencedygtigt.

Samarbejdspartnere:

Udlejere

Lejere

Reklamebureauer

Samarbejde med fx visit Aarhus

Nøgleaktiviteter

Udlejning.

Yde service til udlejere og lejere ved hjælp af systemer i app og på hjemmeside der gør det nemmere for lejere og udlejere at finde hinanden.

Værditilbud:

Udlejerne kan tjene penge på at udleje

Lejerne får et sted at opholde sig. Guidede ture og private dining arrangementer.

Billigere end hoteller. Mere kulturel oplevelse af byen.

Kunderelationer:

Udlejerne kan søge erstatning hvis der er forårsaget skade under ophold.

Åbent døgnet rundt

Airbnb tager kun 3-5% af lejeindtægten.

Kunde-segmenter:

Privatpersoner

Indenlandske og udenlandske rejsende

Udlejere kan udnytte et tomt værelse eller lejlighed til at tjene penge.

Lejeren er folk der søger en mere autentisk bolig til byen i stedet for hotel.

De har mindre budget.

Folk der rejser.

Ressourcer:

Teknologi til app og hjemmeside.

Airbnb skal have udlejere.

Ansatte

Kanaler:

App og hjemmeside

Omkostninger:

Løn til medarbejdere

Drift af hjemmeside

Udvikling af app og hjemmeside

Indtægter:

Airbnb får en del af hvad udlejeren tjener.

Konklusion

Airbnb hvor på man kan udleje og leje boliger, person til person. Det der især gør konceptet konkurrencedygtigt, er at det er billigere, end diverse hoteller rundt omkring, og man kan få bedre steder at bo, for billigere penge. Derfor overhaler Airbnb og de andre i den branche langsomt hotelbranchen. Denne branche gavner nemlig både lejerne og udlejerne, fordi lejeren sparer nogle penge og får en mere autentisk oplevelse, og udlejeren tjener penge på det. Derud over kan det også være meget hurtigere, end at skulle til at booke et hotelværelse. Fordi når man booker et hotelværelse, kan man opleve ting som ens værelse ikke er klar, eller der er lang kø. Med Airbnb går alting meget hurtigere, man kan booke sit sted at bo, på mobilen, og mødes direkte med ejeren.

Få adgang til denne og 100.000+ andre opgaver i PDF

Det er gratis at oprette en konto

Du har også set på

Lignende opgaver