Jeg vil gerne starte med at fortælle lidt om de forskellige vækststrategier, som vi har arbejdet med der har haft indflydelse på f.eks. øvelse 4 og 5. Vi har noget der hedder intensivering, integration og diversifikation. Det er tre meget vigtige begreber at kunne i forhold til at kigge på de forskellige virksomheder. Vækststrategi er en langsigtede planlægning, som skal sikre opfyldelsen af virksomhedens vækstmål. Vækst gennem intensivering går ud på, at virksomheden vælger en vækststrategi inden for sine nuværende rammer, dvs. ved anvendelse af sin kernekompetence. Ved intensivering er der markedspenetrering, markedsudvikling og produktudvikling.
Markedspenetrering er når det skal sikre det øget salg og markedsandel, som så gør at forbrugsfrekvensen stiger hos kunderne og gør at flere fra målgruppen vil bruge produktet
Markedsudvikling går ud på at kunne markedsføre et eksisterende produkt over for de nye markeder. Det kunne være nye kundesegmenter, der kan foretage en markedsudvikling på virksomhedens nuværende geografiske marked. Et eksempel kunne være at udvide markedet for måske Suzuki, hvor de begynder med at sælge deres produkter udenfor Europa, men stadig er den samme slags bil der vil dække de nye kundesegmenters behov
Produktudvikling bruges, hvis virksomheden vurderer at dens nuværende marked er okay, men ikke lever op til kundens behov. Derfor kan de tilføje en ny egenskab på det nuværende produkt eller en ny funktion. Dermed kan produktudviklingen omfattes som: Erstatning af et eksisterende produkt (der er kommet en fejl eller er ved at være forældet, udvikles ny produkttype) - Fornyelse af eksisterende produkt (markant ændring af et produkt fx ny bilmodel, ny teknologi osv.) - Sortimentsudvidelse (ønsker en bredere målgruppe og dække behovene hos en meget bredere målgruppe)
Det er gratis at oprette en konto