Læsø Salt opererer sig ikke kun under eksportmotivet Proaktive, men også indenfor det reaktive, hvor de befinder sig i det interne. De har en stor konkurrencemæssig fordel, fordi de har 800 års erfaring inden for sydeteknikker.Det er Læsøs produkter der er med til at skabe deres konkurrencemæssige fordele, hvor de har fokus på deres USP. Deres UPS har de fokus på deres lokale råvare, og at deres produktion forgår på en original fremgangsmetode. Der er et begrænset marked i Danmark for salg af Læsø Salt, så hvis de får en produktion i udlandet, vil det medføre en større vækst og eksport til ulandet. Det er også med til at skabe en bedre risikospredning, fordi man rammer forskellige markeder.Det er en virksomhed med 20 medarbejder som virkelig har nogle ambitioner om at vækste i fremtiden.
Interne p er
Penge
Læsø Salt har en bruttofortjeneste på 5,6 mio. hvilket vil sige at de har svært ved at etablerer sig på nye markeder med den kapital
Produktion kapacitet udnyttelse
leveringssikkerhed
Internationaliseringsmodel
Anvendelse af Uppsala modellen
Det er en systematisk arbejdsgang over hvordan virksomheden igennem faser etabler sig internationalt.Læsø Salt befinder sig i fase 1 i Uppsala modellen. De kunne benytter sig af deres svenske konkakter for at have nemmere ved at fremanrettet sig fase 2. Det er noget, som tager tid da deres international proces går i et lavt tempo. Problemet ved at etablere sig for hurtigt, er at de skal kunnen nå at opretholde deres danske værdier.
Det er gratis at oprette en konto