Arlas konkurrenceevne og forretningsmodel

At være konkurrencedygtig betyder kort sagt at en virksomhed er i stand til at konkurrere handelsmæssigt. Noget af det en virksomhed bør fokusere på, for at forsikre deres konkurrencedygtighed er deres kernekompetencer, konkurrencemæssige fordele og kritiske succesfaktorer.

Kernekompetencer: Kernekompetence er de bagvedliggende forhold i en virksomhed som er centrale for, at en virksomhed skaber værdi og forbliver konkurrencedygtig. Her er nogle af Arlas kernekompetencer:

Kvalitet

Bredt sortiment

Emballage

Markedsføring

Produktudvikling

Konkurrencemæssig fordel: En konkurrencemæssig fordel ses udefra og ind i virksomheden i forhold til de vigtigste konkurrenter. Den konkurrencemæssige fordel adskiller virksomheden med fx et bedre produkt eller en lavere pris end konkurrenterne. Arlas konkurrencemæssige fordele:

Global virksomhed

Mange års erfaring

Branding

Dygtige medarbejder

Stordrift

Kritiske succesfaktorer: Kritiske succesfaktorer er de faktorer, der er afgørende for at skabe varige konkurrencemæssige fordele på et marked. Arlas kritiske succesfaktorer:

Leverandører

Innovation

Samarbejdspartner

Forbruger

Marketing.

https://afsbeux.systime.dk/?id=1477

Arlas forretningsmodel ved hjælp af Business Model Canvas:

center

SW-delen af SWOT-analysen:

2.

PESTEL står for political-, economic-, social and cultural-, technological-, environmental- og legal factors. PESTEL-analyse er et værktøj til analyse af en virksomheds omverden. PESTEL-analyse af Arla:

Omverdensmodellen er et værktøj som virksomheder kan bruge til at analysere verden omkring dem med, så de kan påvirke dens situation og udvikling.