Caseopgave om Fritz Hansen: værdikæde og vækststrategier

centerCASEOPGAVE

centerbottom

center

Linnea Jarman Madsen

right2019

Indholdsfortegnelse

Introduktion2

Analyse af værdikæden2

Primære aktiviteter – upstream2

Primære aktiviteter – downstream3

Støtteaktiviteter4

Konklusion af værdikæde analyse5

Analyse af vækststrategier6

Konklusion på SWOT-analyse og mulige vækststrategier8

Litteraturliste9

Fritz Hansen møbler – Interne forhold

Introduktion

Fritz Hansen møbler, er en eksklusiv anerkendt møbelproducent, der lancerer, promovere og distribuere deres produkter, på et bredt internationalt marked. Virksomheden blev etableret i 1872, af snedkeren Fritz Hansen, og er i dag et vækstskabende aktieselskab, ejet af Skandinavien holdning. Virksomheden er anerkendt for deres rene, danske klassiske design, som blandt andet kendetegner Arne Jacobsen Ægget og Piet Heinz Superellipsebord. Fritz Hansen lagde forgrunden til den, Danish Design-eksportbølge, der opstod i 1950’erne, og som forener sig med deres mission om, at, skabe et tidløst skulpturelt design. Virksomheden fusionerede i 2015 med Danske Lightyears, som efterfølgende kom til at hedde, Fritz Hansen Lighting. Fritz Hansen Lighting udvikler og producere lamper af høj kvalitet i tæt samarbejde med nogle af verdens førende designere og arkitekturer, såvel som Fritz Hansen møbler gør. ”Fritz Hansen har en ambition om at blive en af verdens førende virksomheder inden for design og livsstil og med erhvervelsen af Lightyears, er vi tættere på dette mål” udtaler Jacob Holm adm. Direktør i Fritz Hansen.” Der vil i denne analyse af virksomhedens interne forhold, derfor tages udgangspunkt i om, Fritz Hansens, ambitioner og mål er blevet realiseret.