For at besvare denne påstand har jeg valgt at kigge på Stryhns A/S brug af markedspenetrering, og efterfølgende komme med en konklusion, om hvor vidt jeg er enig eller uenig.
Stryhns Leverpostej kan foretage sig overvejelser om at gøre deres leverpostej endnu mindre (størrelsesmæssigt). Ved at gøre dette vil det i den lange ende øge forbrugerens hyppighed til at købe mere leverpostej, da de hurtigere vil løbe tør. Hvilket vil resultere til mere salg for Stryhns A/S. Virksomheden benytter sig af bl.a. markedspenetrering i deres Tv-reklamer og på de sociale medier som bl.a. instagram ”@StryhnsDK”, og på Facebook ”Stryhn’s Leverpostej”
Virksomheden forøger det effektive marked og markedsandelen, vha. markedspenetrering. Ved at kigge på Stryhns A/S markedsudvikling kan de ekspandere til nye og anderledes segmenter, samt øge deres geografiske markedsudvikling, samt nye distributionsformer.
Udover dette sikrer Stryhns A/S også deres fremtidige vækst gennem markedspenetrering som nævnt ovenstående, da der også er mange samfundsmæssige samt kontroversielle udfordringer, som virksomheden skal imødekomme for ikke at miste deres prestige i branchen. Derfor er jeg delvis enig i påstanden om at ”Stryhns A/S benytter sig af markedspenetrering”
”Leverpostej er det vigtigste produkt i Stryhns A/S produktportefølje”
Når man skal diskutere om Stryhns A/S vigtigste produkt er leverpostej, er det yderst essentielt at kigge på Ansoffs vækstmatrix, produktudvikling. Her kan det ses at Stryhns A/S ikke udvikler besynderligt meget på deres produkter. Virksomhedens seneste tiltag var en ny smagsvariant med chili, som blev bragt ind i 2016. Produktets emballage bliver dog også udviklet konstant for at skabe det mest tiltalende og kvalitetsbevidste produkt.
Det er gratis at oprette en konto