Pressalit: Værdikædeanalyse og kernekompetencer

Analyser virksomhedens værdikæde og vurder dens kerne-kompetencer.

Værdikæden består af de aktiviteter der udføres, for at produktudvikle, indkøbe, producere, markedsføre, levere og servicere virksomhedens produkt, som tilsammen skaber produktets værdi for kunden.

Vi kan starte med at kigge på virksomhedens primæraktiviteter, for at se hvordan det tilfører værdi for kunden, som netop funger som virksomhedens ”konge”. Primæraktiviteterne er hovedaktiviteter i virksomheden, som er med til at yde ydelse for kunden. Ikke forstået

Primæraktiviteter

Indgående logistik:

Virksomhedens indkøbsproces består af strategisk indkøb, leverandørsamarbejde og operationel indkøb. Basisprodukterne bliver indkøbt i forkromede materialer og træsæder indkøbes fra faste underleverandører. Hører under støttefunktioner, indkøb Når varen bliver leveret, medfølger varenummer og ordrenummer. Endvidere medfølges der en følgeseddel, som indeholder varenummer, ordrenummer, leveret mængde, certifikater, tydelig specifikation af varen og indkøberens navn.

Virksomheden modtager varerne på deres fabrik i Ry, altså i Jylland. Her bliver produkterne sammensat, så virksomheden har ikke produktion i udlandet.

Produktion:

Virksomheden har et bredt produktsortiment, hvor b. la. toiletsæderne fås i ca. 100 forskellige modeller, ca. 80 forskellige farver og 20 forskellige trævarianter.Der er fokus på komfort og design. Design fortages intern af egne designere, men tit i samarbejde med eksterne designere. Endvidere samarbejdes der med arkitekter og rådgivende ingeniører. Produktprogrammet bliver tilpasset af det enkelte marked, hvor produkterne jævnligt udvides med nye modeller.