Analyse af Fitness Worlds omverden og strategiske muligheder

Fitness World er en dansk fitnesskæde, som startede i København i år 2005. Direktøren er Per L. Nielsen, og hovedaktionæren er Henrik Rossing. I 2008 overtog Fitness World to større kæder, og blev hermed Danmarks er Danmarks førende fitness center, med 200.00 medlemmer fordelt i deres 56 centre1. Virksomheden sætter stor pris på at give medlemmerne mulighed for gode trænings faciliteter til en rimelig pris og lader pris og kvalitet følges ad.

1) Se bilag 1

1) Analyser relevante forhold i Fitness Worlds omverden, der påvirker virksomheden.

I en virksomheds omverden befinder aktørerne sig, og man kigger på de kontakter virksomheden dagligt er afhængig af, om som er med til at påvirke virksomheden. Her skal vi kigge nærmere på, hvor virksomheden har kontrol over omverdenen og hvor virksomheden ikke har, og er nødt til at tilpasse sig omverdenen.

Vi kan starte med at kigge på den nærmiljøet, hvor virksomheden kan få gensidig påvirkning og har altså selv en vis påvirkning på disse elementer.

Jeg har udvalgt nogle punkter, jeg mener har særlige relevante forhold i Fitness World, og har fravalgt at gennemgå nogle områder, da jeg ikke mener de har den helt store indflydelse, som fx leverandører.:

I nærmiljøet har kunderne særligt indflydelse på Fitness Worlds drift. Det er dem virksomheden har mest fokus på og deres reaktion på virksomhedens valg og styre er altafgørende for, om virksomheden kan overleve. Virksomheden har ikke så mange langtidsaftaler, kun 5% af medlemmerne har årsabonnement og 95% har måndesabonnement, og herved er virksomheden nødt til at holde sig orienteret hele tiden, for at kunden ikke skifter til et andet center. Dog udgør 20% af omsætningen firmaaftaler, hvor Fitness World har nogle så at sige faste kunder. Samtidig er Fitness World nødt til at holde sig orienteret på markedet og deres konkurrenter, og holde øje med om andre kæder tager deres koncept – nemlig at pris og kvalitet følges ad, og herved kan kunderne blive lokket af konkurrenterne, som tilbyder mere. Hård konkurrence medførte i 2008 at Fitness World opkøbte 2 virksomheder og yderligere fusioner. Foreningsbaserede fitnesscentre er store konkurrenter for virksomheden specielt i de kommende år. De modtager støtte fra DIF og DGI, og yderligere får de støttekroner fra kommunekasser. Dette kan også være altafgørende for Fitness Worlds overlevelse.