____________________________________________________________________________________________________________
1) Analyser Bobles værdikæde og vurdér virksomhedens kernekompetence
- Når man kigger på virksomhedens værdikæde, ser man på hvilke aktiviteter virksomheden udfører for at produktudvikle, indkøbe, producere, markedsføre, levere og servicere det produkt der kommer ud af hele denne proces.
Det er denne model man bruger når man analyserer værdikæden
For Bobles er de primære aktiviteter:
Indgående logistik:
Her modtager bobles råvarer som de benytter til at producere det færdige produkt med. Louise og Bolette sætter pris på gode råvarer til deres produkter, så der er rene materialer de modtager.
Produktion:
Produktionen er der hvor virksomheden designudvikler deres produkt og producerer deres produkter af deres råvarer. De producerer børnemøbler der udvikler børns motorik, og de laver også børnebøger.
Udgående logistik:
Bobles udgående logistik er der hvor de modtager ordre fra deres kunder, derefter pakker de, de bestilte produkter og sender dem ud til kunderne. Så kommer varerne ud i de forskellige butikker rundt i de lande hvor de har fysisike butikker. Bobles har 80 forhandlere her i Danmark udover det har de også 160 forhandlere i udlandet.
Markedsføring og salg:
Det er her de henvender sig til kunderne for at påvirke dem til at købe deres produkter. Bobles har ingen reklamer i tv. Det er deres gode omdømme og ry der er med til at promovere dem. Men de promoverer sig dog i børnemagasiner og lignende.
Det er gratis at oprette en konto