Cocio: Værdikæde, strategiske muligheder og målgruppe

1. Analyser Cocios værdikæde og vurder virksomhedens kernekompetence.2

Primære aktiviteter2

Support-aktiviteter3

2. Analyser Cocios strategiske muligheder. Inddrag bilag 2.4

SWOT4

Styrker4

Svagheder4

Muligheder5

Trusler5

TOWS6

Ansoffs vækstmatrix6

Markedspenetrering6

Markedsudvikling7

Produktudvikling7

Horisontal integration8

3: a. ”Ambitionen er at komme tilbage i offensiven ved at gøre sig lækker over for kernemålgruppen”, fortæller salgs- og marketingdirektør Michael Broch Hansen.8

Diskuter Cocios segmentering og valg af målgruppe(r). Inddrag bilag 3.8

Bilag9

Cocio Chokolademælk A/S er en dansk virksomhed, der blev grundlagt i 1951 af Anker Pallesen og har siden da været på det danske marked. Virksomheden er ejet af Arla Foods, som opkøbte virksomheden i 2008. Cocio er Skandinaviens største producent af kakaomælk.

1. Analyser Cocios værdikæde og vurder virksomhedens kernekompetence.

For at finde Cocios kernekompetence vil jeg benytte mig af den udvidede værdikæde, da jeg mener, at den går mest i dybden med virksomheden, og fordi jeg synes det er nemmere at uddrage en ordentlig kernekompetence efter at have været både igennem virksomhedens primære og sekundære aktiviteter.

Primære aktiviteter

Indgående logistik: Cocio bruger tre hovedingredienser; Mælk, kakao og sukker. Cocios leverandør af mælk er Arla, som ejer Cocio. Kakaoen får Cocio hovedsagligt fra Elfenbenskysten i Afrika. Disse ingredienser opbevares på Cocios fabrik i Esbjerg før de indgår i produktionen.