DAY: Omverdensanalyse og værdikæde

Gør rede for relevante forhold i DAYs omverden, som påvirker virksomheden.

Jeg ville først demonstrere en hjemmelavet analysemodel, af de 4 vigtigste punkter i den afhængige omverden, som er:

Kunder

Konkurrenter

Mellemhandlere

Leverandører

Efter dette ville jeg beskrive den Uafhængige omverden med en PEST-analyse

Den afhængige omverden:

Kunder : DAYs Kunder er den mode og samtidig prisbevidste mand eller dame fra 20 til 40 år. Anderledes fra mange andre designermærker, fokusere DAY meget på den individuelle stil, hvor deres kunder kan bruge forskellige dele af deres kollektioner til at lave skabe deres helt eget look, men hovedmålgruppen er Kvinder idet at de udgør 80 % af omsætningen.

Konkurrenter: DAY har flere konkurrenter, men jeg ville dog påstå at NOANOA, Bruuns Bazaar, Sand og Bestseller, er de største. Alle disse virksomheder har det til fælles at de har næsten den samme målgruppe, altså modeinteresserede der ikke ville betale 2000 kr. for et par bukser, hvilket jo altså er en relativt stor målgruppe, og der er derfor ret meget plads på markedet. Men pga. alle de store virksomheder der efterhånden er kommet på markedet, bliver det sværere og sværere for DAY at hverve sig kunder, men eftersom at mange af de danske tøjmærker er begyndt at sælge så meget i udlandet udvides markedet endnu en gang.