Analyser Cocios værdikæde og vurder virksomhedens kernekompetence
Teknologisk udvikling: Cocio fik forbedret deres produktion i 2001. Den ene linje er i stand til at håndtere flere forskellige flasker og dåser og de to linjer er tilsammen i stand til at producere 58.000 dåser og flasker i timen. Det har femdoblet deres produktion. Produktionsapparatet kan på kort tid indstilles til at fremstille drikkevarer der ikke er mælkeprodukter. Det kan diskuteres hvorvidt det havde været mere hensigtsmæssigt at outsource produktionen til Kina eller lignende, da lønomkostningerne i Danmark er for høje.
Produktion: Deres to linjer er så effektive, at det på kort tid kan lægges om, så man kan gå fra fremstilling af kakaodrik til juice og iste, og den kan også håndtere flere forskellige flaske- og dåsetyper. Produkterne skal ligge på lageret i minimum fem dage, så det kan udvikle den rigtige smag, men det optager plads på lageret, og det koster Cocio kapacitetsbinding.
Udgående logistik: 50 % af deres eksport går til Norden, Sverige, Island, Finland og Norge, med produkterne Cocio Classic og Cocio Light, som også er deres største brands. Cocio distribueres til 20.000 salgssteder, det er f.eks. Conveniencebutikker, detailbutikker osv.
Salg og markedsføring: Cocios logo har været uændret siden etableringen af virksomheden, deres logo signalere kvalitet og genkendelighed, og det har hjulpet dem med den høje kendskabsgrad de har som er på 95 %. Cocio bruger et vertikal opponion leder, som er den eftertragtet Eva Mendes som har trukket Cocio lidt væk fra pølsevogne som man har forbundet det med. Deres markedsandel er kun på 17 %, hvilket er relativt lav. Årsagen til det kan være at deres logo er for gammelt og måske skulle piftes lidt op!
Det er gratis at oprette en konto