Select A/S Erhvervscase

Select A/S

ERHVERVSCASE SYNOPSIS

Vejledere:

Udarbejdet af:

Indholdsfortegnelse

VIRKSOMHEDPRÆSENTIATION1

AFGRÆNSNING OG METODE1

SWOT-ANALYSE2

STÆRKE SIDER2

SVAGE SIDER2

MULIGHEDER2

TRUSLER2

KRITISKE SUCCESFAKTORER2

Kritiske Succesfaktorer: Kendskabsgrad3

UDFORDRING:3

Kritiske Succesfaktorer: Produktudvikling4

UDFORDING:4

Kritiske Succesfaktorer: Teknologisk udnyttelse5

UDFORDING:5

KILDELISTE7

BILAG8

BILAG 1: SWOT-analyse8

BILAG 2: Porters generiske strategier og Ansoffs Vækstmatrice10

BILAG 3: Omverdensmodellen11

BILAG 6: Værdikæden13

BILAG 6: Regnskabsanalyse15

VIRKSOMHEDPRÆSENTIATION

Select Sport A/S blev grundlagt i 1947 af den danske fodboldlandsholds-målmand Eigil Nielsen. Peter Eigil Nielsen blev den første i verden, som udvikler en fodbold uden snøre, samt en 32 felts bold, der har resulteret i den succes som de har fået. Virksomheden er et aktieselskab, og det ejes af Eigils fire børn, som hver har 25 % af aktiemajoriteten. Select indtægtskilde er salg af sportsudstyr. Ud af deres samlede salg udgør bolde 60 % af dette.

Select er at finde på 50 markeder verden over. Det største marked for Select er er det danske og derefter kommer, Norge, Sverige og Frankrig. Derudover befinder Select sig kun på B-2-B.

Select ledes af direktør Peter Knap, de beskæftiger 63 medarbejdere, og deres hovedkontor ligger i Glostrup. Select har ved hjælp af differentiering skabt nogle produkter der har resulteret i deres fremragende økonomiske udvikling.

AFGRÆNSNING OG METODE