1 / 9 sider - klik for at bladre

Erhvervscase: BOLIGmiljø A/S

Det er gratis at oprette en konto

Erhvervscase: BOLIGmiljø A/S er en erhvervscase-opgave fra 2009 til 2.g el. lign.. Fylder 9 sider (1.506 ord, ca. 7 min. læsning) og blev publiceret 14. januar 2010.

Denne erhvervscase præsenterer en dybdegående analyse af BOLIGmiljø A/S. Opgaven karakteriserer virksomheden, udfører en regnskabsanalyse med nøgletal, samt en SWOT- og omverdensanalyse. Desuden indeholder den en værdikædeanalyse og en problemliste, der belyser virksomhedens udfordringer og fremtidsmuligheder.

Redaktørens vurdering
10 Fortrinlig
Omfattende erhvervscase med grundig analyse af virksomhedens økonomi, SWOT, værdikæde og strategiske udfordringer. Giver god inspiration til andre elever.
Struktur
12
Faglig dybde
10
Kilder
10
Fuldstændighed
10
  • boligmiljø a/s
  • detailhandel
  • erhvervscase
  • ledelsesskifte
  • nøgletal
  • regnskabsanalyse
  • strategi
  • swot analyse
  • virksomhedsanalyse
  • værdikædeanalyse

Virksomheden BOLIGmiljø A/S blev etableret for 48 år siden af Hans Svenstrup, oprindeligt med navnet Aalborg Bolighus. For 20 år siden blev virksomheden overtaget af Hans’ søn Jens Svenstrup, hvorefter virksomheden også blev til et aktieselskab. Virksomheden er det sidste år blevet drevet af datteren af Jens Svenstrup, Lise Svenstrup, som har omdøbt virksomhedens navn til BOLIGmiljø A/S.

Virksomheden specialiserede sig fra starten i møbelkunst, men har i forbindelse med ledelsesskiftet til Jens Svenstrup udvidet varesortimentet til tæpper og gardiner. Den nuværende direktør i virksomheden overvejer at udvide sortimentet til kontor- og konferencemøbler samt salg af litografier.

Virksomheden har gennem årene opbygget en meget loyal kundekreds (en blanding af private såvel som erhverv), som flere i virksomheden er bange for at miste hvis planerne om flytning realiseres. Virksomheden råder ikke over noget decideret kundekartotek, hvilket gør det svært for virksomheden præcist at fastlægge hvilke kunder de har. Lise Svenstrup udtrykker bekymring for at for megen ændring i virksomhedens præg vil gøre mere skade end gavn, ifht. Fastholdelse af trofaste kunder. Det antages at kunderne hovedsageligt er lokale, idet virksomheden prøver at nå dem gennem den lokale ugeavis samt omdeling af brochurer til alle husstande i lokalområdet.

Lise Svenstrup har mange idéer for virksomheden i fremtiden, bl.a. frasalg af tæppe- og gardinafdelingen, udvidelse af møbelsortiment samt at rykke virksomheden til nye lokaler i byens indkøbscenter. Det synes at Lise Svenstrup for fremtiden vil koge virksomheden ind til dets kernekompetence, samt geografisk at rykke virksomheden, således potentielle kunder er lettere tilgængelige.

Få adgang til denne og 100.000+ andre opgaver i PDF

Det er gratis at oprette en konto

Du har også set på

Lignende opgaver