Vi bekræfter herved med vores underskrift, at opgavebesvarelsen er udarbejdet af os. Vi har ikke anvendt tidligere bedømt arbejde uden henvisning til, og opgavebesvarelsen er udfærdiget uden anvendelse af uretmæssig hjælp og uden brug af hjælpemidler, der ikke har været tilladt under prøven.
_______________________________________________________________
______________________________________________________________
_______________________________________________________
______________________________________________________
International Business College 2020
Indholdsfortegnelse
Virksomhedens forretningsmodel3
SWOT-analyse4
Oversigt over KSF’ere:4
Udfordring:5
Handlingsforslag 1:5
Konsekvenser5
Handlingsforslag 2:5
Konsekvenser5
KSF 2 - ”Mere CSR orienterede omkring mennesker og miljøet”6
Udfordring:6
Handlingsforslag 1:6
Konsekvenser6
En positiv konsekvens vil være at man får et godt sammenhold, fordi man er fælles om at gøre noget godt for andre mennesker. Fansene får mulighed for at støtte op om en god sag, men også sponsorerne vil få en god omtale når de støtter op om sådan en sag.6
En negativ konsekvens vil være at de kan miste noget af deres egen indtjening i forhold til deres salg af spillertøj.6
Handlingsforslag 2:6
Konsekvenser6
KSF 3 - ”Sports forhandlers trussel”7
Udfordring:7
Handlingsforslag 1:7
Konsekvenser7
Handlingsforslag 2:7
Konsekvenser7
Metodeovervejelse8
Litteraturliste:9
Bilag10
Bilag 1 - Regnskabsanalyse10
Bilag 2 - Business model canvas10
Bilag 3 - Den afhængige omverden11
Bilag 4 - Porters Five Forces12
Bilag 5 - Værdikædeanalyse13
Virksomhedens forretningsmodel
Brøndby If er en virksomhed og fodboldklub placeret på den Københavnske vestegn. De er et anpartsselskab og er ejet af investorer som ejer 43,5% af virksomheden hvor de resterende 56,5% er ejet af Jan Bech Andersen. Deres stadion hedder Brøndby stadion og er hovedkilden til deres produkt som er deres fodboldspillere. Deres produkt er både at man kan komme ind på et af Danmarks største stadions, men også at de har en af Danmarks bedste spillertrupper med både danske og udenlandske spillere. Deres konkurrencemæssige position er at de ligger som en af største inde for fodboldbranchen, hvor de ligger på niveau med virksomheder som FC Midtjylland, FC København, og AGF. Derudover har man en fysisk butik hvor der er et kæmpe udvalg af forskellige ting som klubben sælger. Med fans over hele landet, i alle aldre, rammer Brøndby en meget stor målgruppe som er opdelt i fire segmenter. Der er i Brøndby ansat mellem 200-400 personer der er fordelt på mange forskellige opgaver Brøndby har ikke det store markedsføringsbudget, men kommer primært ud på de sociale medier, YouTube og deres egen hjemmeside.
Det er gratis at oprette en konto