Nobia erhvervscase: analyse af HTH, Invita og Uno Form

Louise Lundsgaard, Amalie Kjær og Louise Lindbjerg

2.AV18

Nobia erhvervscase

Indholdsfortegnelse

Virksomhedskarakteristik2

Business model canvas3

Swot – opstilling4

Kritiske succesfaktorer4

Udfordringer5

Handlingsforslag5

Udfordring 15

Udfordring 26

Kildeliste6

Bilag7

Pestel analyse7

Værdikæden9

Omverdensmodel11

Afhængige omverden11

Uafhængige omverden12

Regnskabsanalyse13

Virksomhedskarakteristik

Nobia A/S er et aktieselskab som gør sig i køkkenbranchen. Nobia råder over 3 brands indenfor køkkenbranchen dette er HTH, Invita og Uno Form. Hvert enkelt af disse brands henvender sig til hver deres målgruppe, hvor de har forskellige produkter som de sælger. HTH henvender sig for det meste til middelklassen, hvor Invita mere er til den lidt højere del af middelklassen og Uno Form er tiltænkt overklassen. HTH og Invita satser på at markedsføre sig på medierne, i TV reklamer og i aviser.Uno Form markedsfører deres produkter primært gennem månedsmagasiner. Nobia anvender både deres egne butikker og franchisebutikker, deres butikker er placeret over store dele af landet, derudover bruger de også nethandel som distributionskanal.

Nobia følger vækststrategien markedspenetrering, da de gennem markedsføring forsøger at øge markedsandelen. De bruger produktudvikling, da de hele tiden forsøger at udvikle nye produkter. Derudover benytter Nobia markedsudvikling da de forsøger at etablere sig i Tyskland, og på den måde søger de nye markeder med samme produkt. Det er dog svært at etablere sig i udlandet for Nobia af kulturelle forhold. Endeligt har Nobia benyttet horisontal integration, da de har fusioneret køkkenvirksomhederne Invita, HTH og Uno Form.