Erhvervscase om Nobia A/S Danmark

Erhvervscase – Nobia A/S Danmark

[NAVN C], [NAVN A], [NAVN D], [NAVN E] & [NAVN B] 2hha

13 Marts 2015

IBC Fredericia Middelfart

Indholdsfortegnelse

Virksomhedsbeskrivelse2

Metode og afgrænsning2

Kritiske succesfaktorer3

Kritisk succesfaktor – Opretholde godt forhold til sine kunder på B2B og B2C markedet3

Kritisk succesfaktor – Fastholde sin position på markedet4

Kritisk succesfaktor – Kunsten at differentiere sig fra konkurrenterne5

Kritisk succesfaktor – Høj logistisk effektivitet6

Litteraturliste7

Bilag 1 – Segmentering9

Bilag 2 – Værdikædeanalyse18

Primære aktiviteter18

Støtteaktiviteter20

Bilag 3 – Logistik22

Bilag 4 – CSR Analyse24

Bilag 5 – Analyse af rentabilitet24

Bilag 6 – Porters 5 Forces30

Kundernes forhandlingsstyrke30

Truslen fra nye indtrængende på markedet30

Truslen fra substituerende produkter:31

Leverandørers forhandlingsstyrke:31

Rivaliseringen i branchen32

Konklusion33

CSR Analyse34

Bilag 7 – Pestel analyse35

Politiske forhold35

Økonomiske forhold35

Socio-kulturelle forhold36

Miljømæssige forhold36

Teknologiske forhold37

Lovmæssige forhold37

Bilag 8 – SWOT37

Uddybning af SWOT38

Virksomhedsbeskrivelse

Nobia A/S er et aktieselskab som arbejder i køkkenbranchen. Nobia A/S er ejet af den svenske børsnoterede koncern Nobia A/B. Nobia A/S råder over 3 brands; HTH, Invita og Uno Form. Hvert enkelt brand henvender sig til sin egen målgruppe og har forskellige produkter. HTH henvender sig til middelklassen, Inivita til den højere del af middelklassen og Uno Form til overklassen. Deraf også deres produkter og priser. HTH og Invita satser på den digitale markedsføring, hvor bl.a. bannerreklamer udgør en stor del af markedsføringen, men de markedsfører også gennem Tv-reklamer, magasiner, aviser mm. Uno Form markedsfører primært gennem tidsskrifter og månedsmagasiner. Nobia anvender både franchisebutikker og egne butikker som er placeret over store dele af landet samt nethandel som distributionskanal. Nobia følger vækststrategien markedspenetrering, da de gennem markedsføring forsøger at øge markedsandelen. Nobia benytter produktudvikling, da de søger mod hele tiden at udvikle nye produkter. Nobia benytter markedsudvikling, da forsøger at etablere sig i Tyskland. Dette er dog ikke en strategi de fortsat vil følge, da kulturelle barrierer gør det svært at etablere sig. Endeligt har Nobia benyttet horisontal integration, da de har fusioneret køkkenvirksomhederne Invita, HTH og Uno Form. Nobia har også lavet en strategisk alliance med Huskompagniet. De tre brands anvender forskellige konkurrencestrategier. HTH henvender sig til en bred målgruppe, sælger billige køkkener og anvender derfor konkurrencestrategien differentiering. Uno Form køkkener i højere grad et nicheprodukt, og de henvender sig til en lille målgruppe og differentierer sig gennem produktet. Derfor anvender HTH konkurrencestrategien fokuseret differentiering. Invita anvender konkurrencestrategien differentiering, da de henvender sig til en bred målgruppe og primært differentierer sig gennem produktet.