Brøndby IF: Virksomhedskarakteristik og strategisk analyse

centercenter

Brøndby IF

Indholdsfortegnelse

Virksomhedskarakteristik2

SWOT2

KSF’er3

Udfordring og handlingsforslag3

Metode6

Litteraturliste7

Bilag7

Bilag 1: Segmentering7

Bilag 2: Business model canvas8

Bilag 3: Værdikædeanalyse9

Bilag 4: Omverdensmodel10

Bilag 5: Konkurrencestrategier11

Bilag 6: Brancheanalyse, Porters five forces12

Bilag 7: Konkurrencetragtmodellen13

Bilag 8: Marketingmix (de 7 p’er)13

Bilag 9: Regnskabsanalyse14

Bilag 10: Noter16

Virksomhedskarakteristik

Brøndby If er en virksomhed, som de fleste kender til. Selv hvis ikke man ser fodbold, så ved man godt hvad det her drejer sig om. Dog er det ikke alle der ved, hvor meget der faktisk ligger bag arbejdet med et stadion som denne. Brøndby If er en to-mands direktion bestående af Ole Palmå, som styrer alt inden for det kommercielle og økonomi osv., og en sportsdirektør, som tager sig af alt det sportslige. I 1964 blev Brøndby Øst og Brøndby Vest slået sammen til Brøndby IF, derfor er de en relativ ung klub. I 1985 vinder Brøndby IF det første danske mesterskab, og siden da, er det gået rigtig godt for fodboldklubben.

SWOT

Stærke sider

Svage sider

Tæt relation til deres kunder.

Flere store segmenter.

God omsætning på deres webshop.

Egen hjemmeside med events.

Tabt på at arbejde med gæld

Hvis spillerne har en dårlig dag, kan det give fansene en dårlig oplevelse.