Amalie Jørgensen, Emily Lyholm, Emma-Rigmor Jørgensen & Cathrine Linnebjerg
2.F, Svendborg Handelsgymnasium
Gert Skov Nielsen og Jes Bønnelykke
Indholdsfortegnelse
1.Virksomhedens forretningsmodel2
2.SWOT-opstilling3
3.Væsentlige resultater fra analysefasen4
3.1Væsentligste resultater ift. fjernmiljøet:4
3.2Væsentligste resultater ift. nærmiljøet:5
3.3Væsentligste resultater ift. de interne forhold:6
3.4Væsentligste resultater ift. virksomhedens økonomi:8
4.Kritiske succesfaktorer9
4.1Kritiske succesfaktorer nr. 1: Samarbejdspartnere og sponsorer9
4.2Kritisk succesfaktorer nr. 2: Fællesskab9
4.3Kritisk succesfaktorer nr. 3: Fastholde fodbold position i toppen af Superligaen9
4.4Kritisk succesfaktorer nr. 4: Brand9
5.Virksomhedens udfordringer10
5.1Udfordring nr. 1: Hård konkurrence10
5.2Udfordring nr. 2: Brøndby hooligans10
5.3Udfordring nr. 3: Fans fra andre dele af Danmark, udover Sjælland10
6.TOWS-matrice11
7.Løsningsforslag & konsekvenser12
7.1Løsningsforslag til udfordring nr. 1: Talentudvikling12
7.2Løsningsforslag til udfordring nr. 1: Indkøb af professionelle spiller12
7.3Løsningsforslag til udfordring nr. 3: Transportaftaler til fans12
8.Metodeovervejelser13
8.1Empiri13
8.2Teori13
9.Kildeliste14
9.1Databaser14
9.2Videocases14
9.3Artikler14
10. Bilag15
Virksomhedens forretningsmodel
Nøglepartnere
Omkring 341 samarbejdspartnere spredt ud på forskellige virksomheder
Løbende tætte samarbejder med forskellige sociale, kulturelle og humanitære organisationer
Nøgleaktiviteter
Engangsbilletter, sæsonkort, fribilletter
VIP-lounger
Familieområder til børnefamilierne
Fodboldkampe
Værditilbud
Merchandise, som skaber værdi for de fans, der gerne vil vise deres støtte til klubben.
Skabe et fællesskab for kunden/fansene
Private arrangementer
CSR er vigtig for deres identitet, i forhold til økonomi, klima og mennesker
Det er gratis at oprette en konto