Brøndby IF: Forretningsmodel og økonomisk analyse

Introduktion til virksomheden…………………………………………………………....3

Virksomhedens forretningsmodel……………………………………………....……....... 3

Resultater af analysefasen…………………………………………………………...........4

Kritiske succesfaktorer…………………………………………………………................6

Udfordringer, løsningsforslag og konsekvenser………………………………………....6

Metodeovervejelser…………………………………………………………......................7

Kildeliste………………………………………………………….......................................7

Bilag…………………………………………………………...............................................8

Virksomhedens forretningsmodelVi har lavet en forretningsmodel som er henvist til bilag 1. Brøndby IF har i alt 350 nøglepartnere, som er spredt ud på forskellige virksomheder. Deres nøgleaktiviteter er at skabe plads til alle. De tilbyder sæsonkort til deres hjemmekampe, har forskellige vip-lounger til deres partnere, familieområder til familier med mindre børn. Brøndby IF’s værditilbud er at skabe et fællesskab for alle. Deres motto lyder sådan: Ingen over klubben, ingen over fællesskabet. Deres kunderelation er en vigtig ting for dem, de sørger derfor for at snakke og kommunikere bedst muligt med deres fans og kunder. De har ansat 3 kundekoordinatorer. Deres målgruppe er primært mænd i alderen 18-60 år over hele landet som er fodboldinteresseret. Deres fanbase er fordelt med 47% på fyn og jylland og de resterende 53% på sjælland. De bruger mange ressourcer for at skabe et netværk mellem deres partnere og dem. De kanaler de bruger er primært deres egen hjemmeside, hvor man kan kontakte dem direkte. De gør også brug af sociale medier via fansider og annoncer. Deres største omkostning er personaleomkostninger som løn til spiller, trænere osv. Samt køb af nye spillere hvor de skal betale afskrivninger på de nye spiller som de køber. De skal samtidig også vedligeholde deres stadion. Deres indtægter kommer fra deres sponsorater og deres partnere. Det kommer også fra salg af mad og drikke på deres stadion under deres kampe. Så også når de har kampdag og skal sælge billetter. Deres salg af merchandise via deres webshop og deres fysiske butik på stadionet giver også indtægter. De tjener også på at sælge spillerer.