Toms fabrikken blev grundlagt i 1924 af Hans Trojel og V.H. Meyer. Virksomheden har udviklet sig igennem tiden, deres sortiment er stort og bredt, og de har opkøbt flere virksomheder, dvs. at de nu har stor andel af markedet i Danmark. Et marked som er præget af flere udbydere af samme produkttype. Vi har nedenfor valgt at tage udgangspunkt i virksomheden Toms, som er en af markedslederne i Danmark inden for snacks.
Vi har udarbejdet en brancheanalyse med Porters Five Forces, hvor vi berører de fem punkter kunder, substituerende produkter, leverandører og potentielle indtrænger der kan være på markedet for ’snacks’ som Toms befinder sig på.
Kunder:
Kunderne på markedet er private personer. Målgruppen er bred, da kunderne er den største del af den danske befolkning over 13 år. Målgruppen er bred, men hver enkelt ordre er lille. Derfor må det antages, at forhandlingskraften hos den enkelte kunde er minimal, da den enkelte kunde ikke vil kunne påvirke salgsprisen eller efterspørgslen. Forhandlingskraften vil kun stige hos kunderne, hvis de gik sammen som en samlet enhed. Dette vil dog ikke være sandsynligt på ’Snacks’ markedet. Forhandlingskraften for kunderne er dermed svag på markedet.
Prisfølsomheden er høj på markedet for snacks. Snacks er en luksusvare, som ikke er livsnødvendigt. Derfor må det antages, at bliver prisen på produkterne sat op, så vil efterspørgslen falde, grundet forbrugerne vælger det fra. Der findes ligeledes andre substituerende produkter til snacks, som vil kunne erstattes hvis prisen bliver sat op.
Det er gratis at oprette en konto