Opgave 3 - Analyser konkurrencen i den danske optikerbranche.
Denne analyse vil indledes med en kortfattet markedskarakteristik hvor der inddrages relevant information om produkt, udbydere, efterspørger og geografi. Denne karakteristik har til formål at definere optikerbranchen. Derefter identificeres konkurrenterne, ved brug af konkurrencetragtmodellen. Herefter analyseres optikerbranchen med anvendelse af Porters 5 Forces. Tilslut konkluderes med en styrkevurdering.
Markedet kan karakteriseres ved at omfatter udbydere af både serviceydelser og fysiske produkter, kerneydelsen er syns- og sundhedstest mens briller og kontaktlinser som enkelt køb eller på forskellige abonnementer, samt rådgivning kan ses som periferiydelser. Kun virksomheder der tilbyder alle disse elementer og har specialiseret viden og uddannelse inden for øjenpleje og synskorrektion, er en del af optikerbranchen.
Udbyderne på marked er derfor forskellige landsdækkende forhandlere. F.eks. Louis Nielsen som var den første udbydere der solgte kontaktlinser på abonnement. De har en markedsandel på 44%, hvilket gør dem til markedsledere. Samt Synoptik, der har en markedsandel på ca. 17%, som er efterfulgt af Profil optik med 9%, Thiele med 6% og til sidst Nyt syn med 3%. Men også de mindre optikerkæder og selvstændige optikere, som har enkelte eller få butikker, disse dækker de resterende 21% af markedet.
Kunderne på optikerbranchen består af flere forskellige aldersgrupper. Hvor 60% af den danske befolkning over 12 år bruger briller. Førstegangskøbere som findes i aldersgruppen 35-45 år, har ikke en præference for optiker, og vælger deres første optiker ud fra udvalget af stel. Til forskel for ældre brillebrugere, som har tendens til at have en højere butiksloyalitet. Derudover er der sket en ændring i tendensen hos kundernes behov og kriterier, som førhen havde fokus på pris, men nu også lægger mere vægt på udvalg, kvalitet, professionalisme og service.
Det er gratis at oprette en konto