Erhvervscase om Stryhns A/S

Amalie Jørgensen, Anton Spejlsgaard, Asger Bech & Cathrine Linnebjerg

2.F, Svendborg Handelsgymnasium

Gert Skov Nielsen og Jes Bønnelykke

Indholdsfortegnelse

1.Virksomhedens forretningsmodel2

2.SWOT-opstilling3

3.Væsentlige resultater fra analysefasen4

3.1Væsentligste resultater ift. fjernmiljøet:4

3.2Væsentligste resultater ift. nærmiljøet:4

3.3Væsentligste resultater ift. de interne forhold:5

3.4Væsentligste resultater ift. virksomhedens økonomi:5

4.Kritiske succesfaktorer7

4.1Kritiske succesfaktorer nr. 1:7

4.2Kritisk succesfaktorer nr. 2:7

4.3Kritisk succesfaktorer nr. 3:7

5.Virksomhedens udfordringer7

5.1Udfordring nr. 1: Markedsvækst7

6.Løsningsforslag & konsekvenser8

6.1Løsningsforslag nr. 1: Åbne nye fabrikker (produktion) i Tyskland8

6.2Løsningsforslag nr. 2: Markedsvækst i form af Privat labels8

7.Metodeovervejelser9

7.1Empiri9

7.2Teori9

8.Kildeliste10

8.1Databaser10

8.2Fakta tekster10

9.Bilag11

Virksomhedens forretningsmodel

Nøglepartnere

Samarbejde med Rema 1000

Nøgleaktiviteter

Produktudvikling

Deltagelse i messer, udstillinger ol.

Smagsprøver i supermarkeder

Værditilbud

Friske og velsmagende varer til konkurrencedygtige priser

Kunderelationer

Nyhedsbreve (B2C)

Markedsføring (B2C)

Virksomhedsbesøg (B2B)

Indkøbschefer (B2B)

Kundesegmenter

Light-segmenter

Almindelige danske husholdninger med børn

B2B, i form af dagligvarekæder

Nøgleresurser

Medarbejdere der har været der i lang tid

Stor kapital i ryggen

Kanaler

Samtlige supermarkeder

Omkostningsstruktur

Løn til medarbejdere

Råvarer omkostninger

Lokaleomkostninger

Fragt

Indtægtsstrømme

Salg til forskellige supermarkeder i Danmark

SWOT-opstilling

STYRKER (S)

SVAGHEDER (W)

Stor kapital fra norske fødevarekoncern Agra, (værdikæde, bilag 1)

Fleksibel produktion (værdikæde, bilag 1)

Effektiv distribution (værdikæde, bilag 1)

Stærk markedsføring (værdikæde, bilag 1)