Afsætningsanalyse af KIDA Kaffe A/S

For at analysere KIDAs interne og eksterne forhold, vil jeg bruge SWOT-modellen.

Se bilag 1

SWOT analysen ser meget positiv ud, og de har mange stærke sider, som de kan anvende til at få større markedsandele. Det er især vigtigt, at de har mange års erfaring på det danske marked. Sponsorater og investeringer i maskiner, giver dem også gode muligheder. Det er dog et problem, at de ikke er større på det danske marked, når det egentlig er deres eneste marked. Samtidig er det et problem, at tendensen og vaner i forhold til at drikke kaffe er ved at ændres. Men KIDA har dog de bedste muligheder for at produktudvikle og genvinde markedsandele.

KIDAs ry som en af de allerbedste producenter, og det faktum at deres distributionsgrad er næsten ligeså stor som deres konkurrenters, giver dem igen gode muligheder for at vinde de tabte markedsandele tilbage.

Succesen med deres specialprodukter og deres Costa produkter er absolut også noget der kan bygges videre på. Branchen for kaffeløsninger på arbejdspladserne skriger på fornyelse, og her er det oplagt at få de mere eksklusive smagsoplevelser ind over.

Hvis man ser på deres trusler, er det klart Merrild og Krafts væsentlig større markedsandel. Selvom KIDA egentlig rent sortimentsmæssig sagtens kan være med, er Merrilds egen malede kaffe og premium produktet Café Noir, blevet et så kendt brand gennem bl.a. intensiv markedsføring, at det bliver svært for KIDA at slå dem af pinden. På samme måde er det med Kraft der har Gevalia som den almindelige og faste succes, og Café Jacobs som premium produktet.