Når man skal finde konkurrenceformen for Hotel Guldsmeden, er det vigtigt, at finde ud af hvem der primært er hotellets konkurrenter. Ved at finde ud af hvem konkurrenterne er, gør jeg brug af skydeskivemodellen.
Samme produkt til samme målgruppe (snæver konkurrence) Hotel Guldsmeden er i snæver konkurrence med de andre mellemklasses hoteller. Som nævnt i bilagene er det Brøchner og dette er et godt eksempel, da det er samme produkt til samme målgruppe.
Alle produkter (bred konkurrence) Altid alle produkter og serviceydelser.
Samme basale behov. Der er det campingpladser, vandrerhjem, feriecentre, feriehuse osv.
mjij
Samme produktkategori. Her vil det sige alle andre hoteller. Det kan være fra det helt dyre Imperial, til mindre og billigere hotelkæder, der har beliggenhed i København.
Alle produkter: i denne fase er det som sagt alle produkter og serviceydelser. Det vil sige, at de med en pris på omkring 800-1000 kr. pr. overnatning skal konkurrere med alle andre produkter der kan fås for de penge. Det er derfor bred konkurrence.
Samme basale behov: Under samme basale behov, er det behovet for en overnatning, der skal dækkes. Der er hotellet i konkurrence med: vandrerhjem, campingpladser, feriecentre osv. Når jeg kigger på billagene kan jeg se at der i 2008 var i alt 44.691 danske og udenlandske overnatninger i Danmark. Det tegner derfor godt for hotelbranchen, da den er helt oppe på 24 %. Dog er overnatninger af udenlandske gæster faldet de sidste par år.
Det er gratis at oprette en konto