Redegør for relevante omverdensforhold, som har betydning for Guldsmeden:
For at kunne redegøre for de relevante omverdensforhold, skal man benytte sig af omverdensmodellen. Omverdensmodellen opdeler virksomheden i to grupper: Den afhængige verden og den uafhængige verden, også kaldet nærmiljøet og fjernmiljøet.
Hvis man kigger på virksomhedens afhængige verden (nærmiljøet), er der aktører som kunder, konkurrenter, mellemhandlere og leverandørerne. Man har en smule kontrol over den afhængige verden. For denne virksomhed er mellemhandlere ikke særlig relevant, da det er en servicevirksomhed.
Kunderne (gæsterne), der benytter sig af Hotel Guldsmeden, er forretningsfolk. 60 % af de overnattende gæster kommer som forretningsfolk og dette er lidt højere end gennemsnittet for branchen i København. Hotellets gæster fordelt kønsligt er lige, da det er 50/50 og dette er en højere belægning af kvinderne. Normalt er 70 % af gæsterne mænd.
Konkurrenterne til Hotel Guldsmeden er stigende. Alene på det københavnske hotelmarked er det omkring 14.000 værelser fordelt på 110 mellemklassehoteller. De har altså 109 konkurrenter i København. Brancheforeningen Horesta har lavet en undersøgelse der viser, at de hoteller der har over 300 sengepladser har opnået en større vækst, end de mindre hoteller med under 100 sengepladser. Hvis man kigger på bilag 2: udvalgte mellemklassehoteller i København, kan man se at Hotel Guldsmeden i alt har 442 sengepladser fordelt på de fire hoteller og dette svarer til ca. 110 sengepladser pr. hotel. Så hotellet vil ifølge undersøgelsen fra Horesta med stor sandsynlighed ikke opleve en ligeså stor vækst, som f.eks. deres konkurrent Choice Hotels Scandinavia, der ca. kan tilbyde 304 sengepladser pr. hotel.
Det er gratis at oprette en konto