Analyser Vipps interne forhold og vurder virksomhedens kernekompetence.
Diskuter Vipps strategiske muligheder
Segmenter markedet for pedalspande og fastlæg Vipps målgruppe.
Indhold
Opgave 1.2
(SW)OT - analyse2
Kernekompetence3
Opgave 24
SWOT-analyse af Vipp4
TOWS-analyse5
Opgave 3.7
Fase 1 – Hvem er konsumenten?7
Fase 2 – Segmenteringskriterierne7
Fase 3 – Segmenteringsprocessen8
Fase 4 – Målgruppevalget (SMUK-modellen)8
Koncentreret markedsføring9
De 4 P’er10
Opgave 1.
For at analyser Vipps interne forhold, vælger jeg at bruge SW(OT), det vil sige jeg kun bruger styrkerne og svaghederne da det er de interne i Swot-analysen.
(SW)OT - analyse
Styrker:
Svagheder:
At det er en familieejet virksomhed, og at familien kender til hele historien.
Produktsortimentet er blevet udvidet løbende fx at der udbydes en badeværelsesserie og en produktserie til køkkenet.
Kendte designere udsmykker pedalspandene.
Eksportandel ligger på 70 %.
Deres fokus er flyttet over på salget til konsumentmarkedet.
At de outsourcer produktionen- Dette kan være med til at opnå en højere forrentningsgrad for den investerede kapital.-Bedre kvalitet ved at benytte sig af en specialist
At designerprodukterne ligger i den dyre ende fx at en brødkasse koster 1.100 kr.
Familieejet - Da der kan opstå konflikter i familien, vil det kunne gå udover virksomheden Vipp.
Kernekompetence
Der er tre betingelse for, at en kompetence kan kaldes en kernekompetence:
Det er gratis at oprette en konto