Lindberg Case: Analyse af interne og eksterne forhold

I den indledende analyse af Lindbergs interne forhold, vil jeg udarbejde virksomhedens kernekompetencer, en værdikædemodel samt en SW(OT) opstilling. Behandlingen af kernekompetencer sker med henblik på at klarlægge de udviklings, produktions og markedsføringsaktiviteter der opleves som værdifuldt af kunden, differentierer dem fra konkurrenterne samt besidder et indbygget udviklingspotentiale. Analysen og udarbejdelsen af virksomhedens værdikæde sker med henblik på at præcisere netop de steder hvor Lindberg tilfører produktet værdi. Fortsat kan værdikædeanalysen anvendes til at tydeligøre hvilke steder i værdikæden der opnås konkurrencemæssige fordele. I SWOT opstillingen kigger man både på de interne og eksterne forhold i virksomheden. SWOT er en struktureret ramme for opstilling af virksomhedens stærke og svage sider samt muligheder og trusler i omverdenen hvilket er med til at give et hurtigt overblik over virksomhedens nuværende situation.

Lindbergs kernekompetencer

Premium One-to-One koncept/produktudvikling

Lindbergs produktion af briller tilpasses den enkelte kunde, og brillerne produceres først når ordren foreligger. Deres One-to-One ”customized-system” i kombination med virksomhedens intensive fokus på produktudvikling herunder brug af nye teknologier samt nytænkning i materialer sikrer at virksomheden positionerer sig stærkt hos målgruppen – de kræsne og købedygtige som lægger vægt på tidsløst design og individualitet. Virksomhedens fokus på kvalitet, de geografiske markeders forskellighed herunder tilpasningen af design er dermed i trit med hvad målgruppen efterspørger, hvilket er følgerne af deres overvågning af konkurrenterne samt en tæt kommunikation med optikerne og så selvfølgelig kunderne.