Århus Charter: Virksomhedsanalyse og strategiske udfordringer

Indholdsfortegnelse

Virksomhedsbeskrivelse2

Kritiske succesfaktorer2

Udfordring 1 • Skabe en større kendskabsgrad3

Handlingsforslag3

Valg af handlingsforslag3

Konsekvenser3

Udfordring 2 • Øge markedsandelen4

Handlingsforslag4

Valg af handlingsforslag4

Konsekvenser4

Udfordring 3 • Stabilisering af virksomheden, med større overskud5

Handlingsforslag5

Valg af handlingsforslag5

Konsekvenser5

Metode6

Kildefortegnelse7

Bilag 1 – SWOT analyse

Bilag 2 – Omverdens model

Bilag 3 – Rentabilitetsanalyse

Bilag 4 – Brancheanalyse

Bilag 5 – Ansoffs vækstmatrix

Bilag 6 – De 7 p’er

Virksomhedsbeskrivelse

Århus Charter er det ældste familieejet aktieselskab i branchen. Århus Charter blev etableret i 1988 af søstrene Ulla Andersen & Jette Rantala, som altid har ville skabe noget selv, og de ejer hver 50 % af aktierne i selskabet. Virksomheden startede i 1988 med en enkel destination i Portugal, siden da har de fået 10 destinationer mere, og har i dag i alt 11 destinationer. I dag har Århus Charter 50 ansatte, og 30.000 gæster om året. Virksomheden har indtil 2011 aldrig haft underskud, hvilket de mener giver både de ansatte og gæsterne tryghed, men i 2012 blev virksomhedens resultat ramt af et minus. Århus Charter har tilknyttet guider under hele rejsen, og de fokusere på at have børnevenlige hoteller. Virksomheden ønsker ikke at tage mere end 30.000 gæster ind om året, da de mener det vil fjerne gæsterne fra virksomheden centrum.