1 / 12 sider - klik for at bladre

Erhvervscase om Århus Charter: analyse af udfordringer

Det er gratis at oprette en konto

Erhvervscase om Århus Charter: analyse af udfordringer er en erhvervscase-opgave til 2.g el. lign., afleveret til karakteren 10. Fylder 12 sider (2.093 ord, ca. 9 min. læsning) og blev publiceret 9. december 2014.

Denne erhvervscase omhandler rejsebureauet Århus Charter. Opgaven analyserer virksomhedens udfordringer med mange og store konkurrenter, målgruppe og underskud. Der præsenteres løsningsforslag og konsekvenser, samt anvendes SWOT- og værdikædeanalyse.

Redaktørens vurdering
10 Fortrinlig
Velstruktureret erhvervscase med anvendelse af relevante analysemodeller og konkrete løsningsforslag. Giver god indsigt i virksomhedens udfordringer.
Struktur
12
Faglig dybde
10
Kilder
7
Fuldstændighed
10
  • århus charter
  • erhvervscase
  • konkurrenter
  • målgruppe
  • markedsføring
  • rejsebureau
  • swot-analyse
  • virksomhedsøkonomi
  • værdikædeanalyse

[NAVN C], [NAVN B], [NAVN D] Og [NAVN E]

13-11-2014

Erhvervscase 1 – Århus Charter

Virksomhedsøkonomi og Afsætning HH 2C

LærereLene Jenrich Og [NAVN A]

Indholdsfortegnelse:

Indhold

Virksomhedskarakteristik2

Gennemførte analyser3

Metode3

Virksomhedens udfordringer3

Handlingsforslag4

Derfor ville det helt klart være klogt at reklamere og investere i disse landsdele da det kan skabe mange potentielle kunder. Løsningsforslag4

Konsekvens af løsningsforslag4

Konklusion5

Udfordring 2: Mange og store konkurrenter.5

Løsningsforslag5

Konsekvens5

Konklusion5

Udfordring 3: Målgruppe.6

Løsningsforslag6

Konsekvens6

Konklusion6

Udfordring 4: Underskud.7

Konsekvens7

Konklusion7

Litteraturliste8

Bilag9

Virksomhedskarakteristik Århus Charter blev etableret i 1988 af søstrene Ulla Andersen og Jette Rantala. Det er et familieejet aktieselskab, hvor Ulla ejer 50% og Jette ejer 50% sammen med sine to døtre. Grunden til de startede deres virksomhed, var at de ville sælge fantastiske ferieoplevelser til spændende rejsemål. Der ud over ønsker de, at skabe værdi for deres kunder og derfor mener de, at lidt er bedre og småt er godt. Da de startede havde de fem grundidéer som deres virksomhed skulle bygge på: Gæsterne skulle være i centrum, de skulle have en god lufthavn i Århus, hotellerne skulle være gode, flyvende skulle være gode og de skulle have engagerede medarbejder. Inden de kunne komme rigtig i gang med at starte deres virksomhed op, skulle de låne 1 million af banken, som garanti til flyveselskabet. De startede op med kun én destination, Portugal, og de fløj primært fra Århus lufthavn. Hvert andet år tilføjer de en ny destination, og de er også begyndt at flyve fra Billund og Ålborg. Århus charter har en meget bred målgruppe fra 1-95 år. Desuden henvender de sig til fem målgrupper: Unge, børnefamilier, ældre, kulturgrupper og 4-stjernede hoteller. De går meget op i deres kunder, da kunderne bruger deres fritid på at rejse, som er deres dyreste tid, så de skal have det godt på ferien. ”Koste hvad det koste vil – Gæster skal være tilfredse”De sælger primært alle deres rejser over telefonen, men man kan dog også komme ind i deres butik i Århus og bestille ens rejse på den måde. Først i August 2011 kunne man bestille deres rejser online. De er blevet kåret 5 gange som Danmarks bedste rejsebureau. Og i september 2014 blev Århus Charter så opkøbt af Primo Tours

Få adgang til denne og 100.000+ andre opgaver i PDF

Det er gratis at oprette en konto

Du har også set på

Lignende opgaver