Der findes tre typer af integrationsstrategier: horisontal og vertikal integration samt strategisk alliance, som hver især søger at skabe vækst gennem opkøb, fusionering, opstart eller overtagelse af virksomheder – både i forbindelse med virksomhedens egen forsyningskæde og uden for denne.
Integrationsstrategierne stiller sig en anelse uden for de andre to hovedgrupper af vækststrategier, da man ikke tager udgangspunkt i det enkelte produkt og det enkelte marked, så man i høj grad benytter i intensiverings- og diversifikationsstrategierne. Dette er muligvis også grunden til, at man nemt kan komme til at glemme integrationsstrategier i forbindelse med opgaveløsning – dette vil dog være en stor fejl, da rigtigt mange virksomheder benytter integration som en af deres vækststrategier.
Vertikal integration
Vertikal integration betyder, at virksomheden overtager nogle af de funktioner i forsyningskæden, som andre virksomheder førhen har varetaget. Nogle af grundene til, at man som virksomhed ville anvende vertikal integration er som følgende:
Man vil kunne reducere omkostningerne ved at overtage nogle af de andre funktioner i forsyningskæden.
Når man overtager en eller flere af de andre funktioner i forsyningskæden, vil man kunne overtage mere af kontrollen i forsyningskæden, på den måde at man nu har nemmere tilgang til leveringstider, produktionstider, salgstal o.l. i de andre funktioner i forsyningskæden.
Det er gratis at oprette en konto