Vækststrategier og strategisk planlægning for virksomheder

Fremtidige strategier

IBC kolding | Tvedvej 7

07/12-2014 – 1hhh

Jacob ESKESEN

2014

Indhold

Mål2

Forklaring af begrebet strategisk planlægningsgab2

Forklaring af de overordnede vækststrategier3

Intensivering3

Integration5

Diversifikation5

Koncentrisk diversifikation6

Horisontal diversifikation6

Konglomerat diversifikation6

Frasalg og lukning6

Ecco6

Mål

Et mål er et udtryk for en ønsket fremtidig tilstand. Formålet med at opstille mål er generelt for at få virksomhedens fremtid osv. Til at se positiv ud, hvis en virksomhed ikke har nogle mål, så har de ikke noget de kan gå efter, altså sætte pile mod nogle speciale ting. Når der opstilles mål er det vigtigt at både ledelse og medarbejdere har forståelse for hvor de vil hen, og hvordan disse mål skal påvirke virksomheden. Man skal dog også være opmærksom på to forskellige ting når man opstiller mål: Målemner og operationelle mål. Målemnerne det er overordnet det man skal ind og sætte mål for.

Omsætning

Kendskab

Overskud

Image

Salg

Tilgang af nye kunder

Markedsandel

Loyalitet

Distribution

Serviceniveau

Operationelle mål er en måde så både ledelsen og medarbejdere kan have indblik på målene og derfor bedre kontrollere dem. Et operationelt mål vil sige at det skal være konkret, og tidsbegrænset altså hvornår målet skal være opnået, det skal også være realistisk, altså at det er et mål som der kan lade sig gøre, alt efter virksomhedens omstændigheder. Virksomhedens andre mål skal være foreneligt med det nuværende mål, altså det der skal opstilles.