I analyse af virksomhedens internationalisering, er virksomhedens eksportmotiver og eksportberedskab blevet grundigt undersøgt, her kan man nemlig se hvor vidt virksomheden ønsker at markedsføre deres produkter til nye udenlandske markeder. Desuden kan man se på? om virksomheden internt er klar til internationaliseringsprocessen, dette gøres ved at analysere de interne 4 P’er.
Produkt:
Hummel er en tøjproducent, dermed ikke sagt at det kan sælges alle steder da der i visse lande har kulturelle ”tøjregler”. Normer og værdier sætter også grænser i nogle lande. Virksomhedens vigtigste markeder ligger i Tyskland, England og de skandinaviske lande(Danmark, Sverige, Norge og Findland). Pa? markeder som Frankrig, Holland og Tyrkiet bliver der solgt varer fra et lokalt selskab, som laver alt fra design, valg af materiale og størrelser til deres nye produkter, som skal følge Hummels retningslinjer. Hummel er nødt til at opstille nogle klare retningslinjer, ellers risikerer for meget brand stretch, hvilket var grunden til at man måtte lukke 21 butikker i Kina, hvor moden er meget anderledes end på f.eks. det danske eller nordeuropæiske marked.
Produktion:
Virksomhedens produktion skal have plads nok til at kunne klare en internationalisering og den skal derfor kunne imødekomme den efterspørgsel, som potentielt kommer på det nye marked. Med det Hummel har gjort i Frankrig, Holland og Tyrkiet, kan de også godt tillade sig at overlade noget det designet til den lokale produktion, hvilket kaldes licensproduktion, for at dette kan lade sig gøre skal det lokale selskab skal betale royalties til Hummel. Virksomheden en række samarbejder med virksomheder i Kina og Vietnam, hvor disse producerer for Hummel, inden for stramme retningslinjer. Hummel stiller dog høje krav til kort produktionstid og fleksibilitet, da kollektionernes levetid er blevet kortere med årene, fordi moder bevæger sig hurtigere.
Det er gratis at oprette en konto