Erhvervscase om Normal A/S

Erhvervscase, januar 2019

Normal A/S

HH2L

Aalborg Handelsgymnasium Turøgade

23/1/2019

Indholdsfortegnelse

1.Virksomhedspræsentation3

2.Metodevalg3

3.Kritiske succesfaktorer3

4.Virksomhedens udfordringer4

5.Handlingsforslag5

6.Konsekvenser6

7.Refleksioner over gruppens arbejde7

8.Litteraturliste7

9.Bilag:9

9.1.Bilag 1 - Forretningsmodel:9

9.2.Bilag 2 – Regnskabstal:11

9.3.Bilag 3 – Indtjeningsanalyse:13

9.4.Bilag 4 – Rentabiltetsanalyse:15

9.5.Bilag 5 – Værdikæde:17

9.6.Bilag 6 – Omverdensmodel:19

9.7.Bilag 7 – SWOT-Analyse:21

9.8.Bilag 8 – Artikel: ”En dag Torben Mouritsen kedede sig startede han Normal - Nu er butikskæden vokset med 12.000 procent”22

9.9.Bilag 9 -25

Virksomhedspræsentation

Normal er en handelsvirksomhed, som åbnede sin første butik i 2013 i Silkeborg. Normal er stiftet af Torben Mouritsen og Bo Kristensen og virksomheden er et aktieselskab. Normal har i dag 197 butikker fordelt i Danmark, Norge, Sverige og Holland. Virksomheden har 488 fastansatte, som hver dag arbejder for at gøre kundernes oplevelse i Normal-butikkerne til en god og spændende oplevelse. Normals koncept er ‘Bare rolig - det er helt normalt’, hvilket er underholdende og går ud på, at enhver kundes besøg i butikken skal være nyt og spændende. Normals målgruppe er bred og de appellerer til mange segmenter. Normal havde i regnskabsåret 2017/18 en omsætning på 1.257 mia. kr. og årets resultat på 23 mio. kr.

Metodevalg

For at udarbejde synopsen, og finde frem til Normals kritiske succesfaktorer og udfordringer, bruges forskellige analyser. Først anvendes forretningsmodellen, som giver et overblik over virksomheden. Derefter analyseres regnskabstallene i en indtjeningsanalyse og en rentabilitetsanalyse, som viser udviklingen i Normals regnskaber, omsætning samt årets resultat, hvilket er vigtige faktorer. Dernæst analyseres virksomhedens interne situation, som opstilles i en værdikæde, hvilket giver grundlag for en SW-model. Omverdensmodellen bruges til at analysere Normals eksterne situation, hvilket er grundlaget for OT. Til sidst sættes de sammen til en SWOT-model, som bruges til at udlede de kritiske succesfaktorer samt Normals udfordringer.